СТРАТЕГІЇ РЕКОНФІГУРАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.41.169-174Ключові слова:
реконфігурація, перепроєктування, технологічний процес, підрядне будівництвоАнотація
Визначено загально-методичне підґрунтя ініціації та організаційної реконфігурації для потреб підрядного підприємства, яке інтегрувало структурний, процесний, операційний та ситуативні підходи. З’ясовано, що відомо кілька підходів до класифікації будівельних проєктів, які можуть бути різних видів і типів, мають відмінні характерні риси, є взаємопов’язаними та взаємозалежними. Визначено основні групи чинників серед типових складових макросередовища, що впливають на процес Х-конфігурації (перебудова зовнішніх бізнес-процесів, які вийшли за межі підрядного підприємства і були інтегровані у процеси інших підприємств): природно-економічна складова зумовлена територіальним розміщенням об’єкта будівництва, станом навколишнього середовища; політико-правова складова представлена державним регулюванням будівельної діяльності, зокрема підприємств підрядного будівництва; економічна складова відображає тенденції розвитку національної економіки, інвестиційних процесів; науково-технічна складова визначена вимогами до науково-технічного рівня виробництва та кваліфікації кадрів.Посилання
Gutsalo, A., Lagutin, G., Pokolenko, V. (2013). Improvement of scientifically applied tools of reengineering of business processes of construction enterprise on the basis of imitation modeling. Ways of increasing the efficiency of construction in the conditions of formation of market relations: Coll. of sciences. Papers, 30, 2, 34 – 52.
Gutsalo, A. (2014). Intermediate and final formalization of the components of the project of reengineering at the contracting enterprises: from modernization of business processes to institutional renewal. Ways of increasing the efficiency of construction in terms of forming market relations: Coll. of sciences. Papers, 31, 2, 81 – 89.
Kleb, L.G. (2008). Methodical approaches to the use of reengineering and benchmarking in ensuring effective management of banks' investment activity [Electronic resource]. Regional Economics, 3, 110 – 119. – Access mode: http: //nbuv.gov.ua/UJRN/regek_2008_3_16
Korinev, V. (2011). The Role of Reengineering in Increasing the Efficiency of Entrepreneurial Activity of the Enterprise [Electronic resource]. Scientific Papers of Kirovograd National Technical University. Economic sciences, 19, 45 – 50. – Access mode: http: //nbuv.gov.ua/UJRN/Npkntu_e_2011_19_9
Kryvoruchko, O., Sukach, Yu. (2014). Stages of implementation of process approach to enterprise management [Electronic resource]. Economics of transport complex, 24, 5 – 20. – Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ektk_2014_24_3
Kryvoruchko O., Sukach, Yu. (2013). Basic provisions of reengineering of personnel management processes [Electronic resource]. Economics of transport complex, 21, 15 – 25. – Access mode: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ektk_2013_21_4
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Kristina Chupryna, Iurii Chupryna, Mykhailo Borodavko, Denis Gavrikov
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
