ОЦІНКА БЮДЖЕТУ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИХ ТА ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ (ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА)

Автор(и)

  • Irina Borisovna Azarova Одеський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, Одеса, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-9332-5124
  • Lyudmila Anatolіivna Vasyutinska Одеський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, Одеса, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-8413-6268

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.6-14

Ключові слова:

управління інвестиційно-будівельними проєктами, управління девелоперськими проєктами, життєвий цикл будівельних проєктів, управління вартістю проєкту, методи визначення бюджета проєкту

Анотація

Практична цінність стандартів в галузі управління проєктами часто ставиться під сумнів спеціалістами у різних галузях проєктної діяльності. Фахівці-практики нижчого та середнього рівнів часто скаржаться на брак зрозумілих та дієвих інструментів для вирішення конкретних проблем в практиці проєктного управління. Проте вміле застосування стандартів здатне не тільки підвищити ймовірність успіху широкого спектру різноманітних проєктів з отриманням «на виході» проєкту очікуваних бізнес-цінностей.Викладений в стандартах систематизований досвід кращих фахівців, набутий при реалізації різноманітних проєктів, здатний стати основою розвитку професійних компетенцій та формування конкурентних переваг для проєктних компаній в різних галузях. Метою цього дослідження було обрано встановлення зв’язків між рекомендованими керівництвом до зводу знань з управління проєктами (PMBoK) методами визначення бюджету проєктів і використовуваними на практиці методами визначення вартості будівельних проєктів, формалізованими в чинних регулюючих документах і державних будівельних нормах України. Для цього (за стандартом PMBoK) було визначено базові методологічні засади процесу управління вартістю проєкту, його складові та характерні особливості. Встановлено основні етапи життєвого циклу будівельних проєктів, в які здійснюється оцінювання вартості проєктних робіт, визначено мету проведення такого оцінювання та учасників проєкту, які її здійснюють. В результаті встановлено повну методологічну ідентичність між методами оцінювання вартості проєкту, рекомендованими стандартом PMBoK, та методами визначення вартості будівництва, зазначеними в чинних нормативних документах в будівельній галузі України.Отже, підтверджено повну придатність стандарту PMBoK для використання у практиці управління будівельними проєктами.

Біографії авторів

Irina Borisovna Azarova, Одеський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, Одеса

Кандидат технічних наук, доцент кафедри проєктного менеджменту

 

Lyudmila Anatolіivna Vasyutinska, Одеський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, Одеса

Кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри проєктного менеджменту

Посилання

Selikhovkin, I. (2018). PMBoK and everything about it. Retrieved from http://pmi.pmlead.ru/lessons/pmbok.html [in Russian]

Who to send to study PMBoK. Retrieved from https://habr.com/ru/post/176155/ [in Russian].

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (6 Ed.). (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.

Pavlov, A.N. (2014). Project management based on the PMI PMBOK standard. Methodology presentation and application experience (4th ed.). M.: BINOM. Laboratory of Knowledge, 271. [in Russian].

Yaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. & Tanaka, H. (2011). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system. Kyiv, 268. [in Russian].

Bushuyev, S.D. & Boyko, O.O. (2016). System integration of approaches in construction project management. Management of the development of complex systems, 26, 43-48. [in Ukrainian].

Kononenko, I.V. & Agdi, A. (2016). Formation of a generalized body of knowledge on project management. Management of the development of complex systems, 27, 44-53. [in Russian].

Construction Extension to the PMBOK Guide (3 Ed.). (2016). Pennsylvania: Project Management Institute, 231.

Peyzer, R.B. & Frey, A.B. (2004). Professional real estate development: The ULI Guide to the Busines. Washington: Urban Land Institute, 452.

Gotz, V.V. (2012). Management of information on the phases of the life cycle of the development project. Management of the development of complex systems, 9, 30-35. [in Ukrainian].

Azarova, I. (2017). Characteristic Features And Classification Of Developer Projects. Management of Development of Complex Systems, 32, 6-16. [in Ukrainian].

On approval of Methodological recommendations for the development of business plans of enterprises: Order of the Ministry of Economy of Ukraine No. 290 of 6.09.2006. Retrieved from https://www.me.gov.ua/Documents/Download?id=ae3e0327-e0e9-4578-a4d7-d8a96ff83ff4 [in Ukrainian].

State building codes of Ukraine. Composition and content of project documentation for construction: DBN A.2.2-3: 2014. Retrieved from https://dbn.co.ua/load/normativy/dbn/dbn_a_2_2_3_2014/1-1-0-1168 [in Ukrainian].

National standard of Ukraine. Rules for determining the cost of construction: DSTU B D.1.1-1: 2013. Retrieved from https://dbn.co.ua/load/normativy/dstu/dstu_b_d_1_1_1_2013/5-1-0-1113 [in Ukrainian].

On Approval of General Conditions for Concluding and Executing Contracts in Capital Construction: Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of June 6, 2005 No. 668. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/668-2005-%D0%BF [in Ukrainian].

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-06-04

Як цитувати

Azarova, I. B., & Vasyutinska, L. A. (2020). ОЦІНКА БЮДЖЕТУ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНИХ ТА ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ (ТЕОРІЯ І ПРАКТИКА). Управління розвитком складних систем, (42), 6–14. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.6-14

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ