Контент-аналіз логістичного проєкту міжнародного товароруху на прикладі інтермодальних перевезень
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.61-68Ключові слова:
контент-аналіз, логістичні проєкти, програма, перевізники, транспортний товарорух, правила Інкотермс, хабАнотація
Агресивна війна РФ проти України завдала нищівного удару по світовій економіці, зокрема транспортній галузі, постраждали серйозним чином провідні світові перевізники товарів, фрахтувально-експедиторські компанії. У статті авторами виконано контент-аналіз сучасної теоретичної бази управління логістичними проєктами, виокремлено проблему обґрунтування параметрів продуктів логістичних програм та проєктів. Описано особливості і можливості використання міжнародних правил «Інкотермс 2020» для надання більш чіткої картини робіт логістичного проєкту за видами транспортування товарів, для більш ефективного управління ресурсами в ньому. У роботі підкреслено, що логістичні проєкти часто поділяють на дві фази: створення та експлуатація; крім того, описано важливість логістичних проєктів для ефективних перевезень товарів, вантажів та їх вплив на конкурентоспроможність інтермодальної транспортної системи. Пропоноване дослідження дає змогу детальніше зрозуміти особливості управління фазами реалізації логістичних проєктів, особливо в умовах повоєнного часу, а також привносить нові знання для менеджменту проєктів. Проєктна логістика – це комплексне обслуговування під конкретний інвестиційний проєкт, що включає всі способи доставки товарів, консалтинг, розроблення транспортної концепції і супутні послуги. Проєктна логістика будується на чітких часових рамках і послідовності. Завдяки проєктним перевезенням стає можливим будівництво аеропортів, заводів, терміналів, хабів та інших великих промислових підприємств. Отримання максимальних переваг від участі в логістичних проєктах з вантажних перевезень транспортного ринку із урахуванням складової міжнародних механізмів «Інкотермс 2020» збалансованого розвитку країни, що передбачає високу продуктивність, справедливий розподіл можливостей і результатів прибутків від діяльності у логістичних центрах, хабах, портах у парадигмі невизначеності криз.
Посилання
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK. Guide). (2017). 6th Edition, PMI, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania, USA, 538. DOI:org/10.1002/pmj.21345
Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods of proactive management of organizational development programs. Kyiv. Nauk. svit., 199.
Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V., Tarakanov, M. L. (2022). Institutional mechanisms for regulating the development of the logistics of commodity markets. Odesa: IMPEER of NASU, 275.
Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V. (2023). Selective regulation of the development of commodity markets: theory and practice. Odesa: SO IMEER of NASU, 267.
Burkynskyi, B. V., Lysyuk, V. M., Tarakanov, M. L. (2018). Logistics of the commodity market. Odesa: IMPEER of NASU, 244.
Vereshchaka, M. А. (2021). Models for managing products of infrastructure projects in the field of water transport. PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdesa: ONMU, 20.
Danchuk, V. D., Alkema, V. G., Sevostianova, A. V. & Bakulich, O. O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (35), 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093.
Incoterms-2020: URL: https://incoterms2020.com.ua
Incoterms rules: hint table.URL: https://balance.ua/news/post/pravila-inkoterms-tablica-podskazka
Kolodinskyi, S. B., Hutsaliuk, O. M. (2022). Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management, 15, 46–55.
Kolodinskyі, S. B., Dubnytskyi, V. I. (2021). Infrastructural support of regional innovation processes. Monograph. Odesa.: OSACEA, 256.
Kolodynskyi, S. B., Zakharchenko, O. V. (2022). Directions of increasing the level of economic security of enterprises under the influence of digitalization. Economics: time realities,6(64), 33–39. dx.doi.org: 10.15276/ETR.06.2022.4.
Kramskyі, S. O., Zakharchenko, O. V. (2022). Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program. Management of Development of Complex Systems, 52, 28–34, dx.doi.org10.32347/2412-9933.2022.52.28-34.
Kramskoy, S. O. (2016). Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81–89.
Kramskyi, S. O. (2021). Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics.Odesa: IMPEER of NASU, 4 (81), 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.
Lysyuk, V. M. (2023). Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics.Odesa: IMEER of NASU, 1 (86), 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96.
Nikolskyі, V. V. (2020). Cyclic-genetic methodology of project management of the intermodal hub system under uncertainty. Management of Development of Complex Systems, 43, 40–46, dx.doi.org10.32347/2412-9933.2020.43.40-46.
Nikolskyі ,V. V. (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25–31; dx.doi.org10.6084/m9.figshare.11340635.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Сергій Олександрович Крамський, Олександр Володимирович Дарушин, Олег Володимирович Захарченко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.