Інтегрований стратегічний фреймворк для BANI-середовища
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.63.27-34Ключові слова:
BANI-середовище, стратегічний фреймворк, організаційна стійкість, адаптивне управління, стратегічний форсайт, лідерствоАнотація
Сучасний бізнес-ландшафт все частіше визначається парадигмою BANI (крихкий, тривожний, нелінійний, незбагненний), що робить традиційні моделі стратегічного управління, включно з тими, що розроблені для VUCA-світу, недостатніми. Існуючі підходи часто є фрагментарними та не враховують системну природу сучасних викликів, що створює гостру потребу в новому, цілісному фреймворку для забезпечення організаційної стійкості та довгострокової життєздатності. Метою цього дослідження була розробка інтегрованого стратегічного фреймворку, спеціально призначеного для навігації в складних умовах BANI-середовища. У статті представлено інтегрований стратегічний фреймворк для BANI-середовища у вигляді нової концептуальної моделі, структуровану навколо чотирьох взаємопов’язаних підсистем: Стратегічний сенсинг та діагностика, Адаптивна гнучкість та Agile, Стратегічний форсайт та стійкість, а також центральне ядро – Адаптивне лідерство та культура. Кожна підсистема розроблена для прямої протидії конкретному виклику BANI. Для операціоналізації фреймворку розроблено комплексний методичний інструментарій, що включає діагностичну модель BANI-готовності з детальним набором кількісних та якісних індикаторів для самооцінки організацій. Крім того, динамічний характер фреймворку забезпечується Адаптивним стратегічним циклом – ітеративним п’ятиетапним процесом (Сенсинг → Інтерпретація → Моделювання → Дія → Навчання), що перетворює стратегію зі статичного плану на безперервний процес навчання та еволюції. Розроблений фреймворк є цілісним та дієвим рішенням для організацій, що функціонують у хаотичному світі. Він виходить за межі реактивної адаптації, надаючи лідерам архітектуру, діагностичні інструменти та операційні процеси, необхідні для побудови проактивної стійкості та антикрихкості. Інтеграція цих компонентів є значним внеском як у теорію, так і в практику менеджменту, пропонуючи надійну дорожню карту, яка дозволить організаціям не лише виживати, але й процвітати в умовах глибокої невизначеності епохи BANI.
Посилання
Olkowicz, J. U., Jarosik-Michalak, A., & Kozłowski, A. (2024). The role of a leader in shaping employee behaviour in the VUCA/BANI world. Journal of Modern Science, 56 (2), 503–534. https://doi.org/10.13166/jms/188913.
Dumrongpakapakorn, P., Punaglom, N., & Prommasaka Na Sakonnakorn, N. (2025). Navigating the BANI era in nursing education programs: Aligning competencies with AUN-QA criteria for future-ready nursing professionals. Pacific Rim International Journal of Nursing Research, 29 (3), 431–442. https://doi.org/10.60099/prijnr.2025.271235.
Felipe, R. J. (2025). The role of school heads in a brittle, anxious, nonlinear, and incomprehensible (BANI) environment: The case of leadership buoyancy. SSRN Electronic Journal, 1. https://doi.org/10.2139/ssrn.5267753.
Menaria, N. (2024). Comparative analysis of VUCA and BANI frameworks. International Journal For Multidisciplinary Research, 6(2), 1–4. https://doi.org/10.36948/ijfmr.2024.v06i02.15715.
Menaria, N. (2025). Branding strategies in the attention economy: Navigating the VUCA and BANI world. International Journal For Multidisciplinary Research, 7 (3), 1–8. https://doi.org/10.36948/ijfmr.2025.v07i03.48242.
Bushuyev, S., Chumachenko, I., Galkin, A., Bushuiev, D., & Dotsenko, N. (2025). Sustainable development projects implementing in BANI environment based on AI tools. Sustainability, 17 (6), 2607. https://doi.org/10.3390/su17062607.
Bushueva, N., Lobok, Y., & Murovansky, G. (2025). Management of innovative projects and products in the conditions of digitalization and turbulent environment. Environmental Safety and Natural Resources, 54 (2), 101–109. https://doi.org/10.32347/2411-4049.2025.2.101-109.
Ilin, O., Bushuyev, S., Gots, V., & Liashchenko, T. (2024). Management of IT projects of business analytics in the BANI environment. Management of Development of Complex Systems, (59), 45–52. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.45-52.
Chala, T. G., & Yukhymenko, M. S. (2025). Challenges of measuring business expectations and business uncertainty in the context of transformation to the BANI world: A statistical approach. The Problems of Economy, 1 (63), 357–366. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2025-1-357-366.
Mohamad Halil, F. L., Abdul Aziz, N. A., & Hassan, A. (2025). Navigating uncertainty: The role of VUCA and BANI frameworks in educational leadership strategies. International Journal of Research and Innovation in Social Science (IJRISS), 9(04), 5925–5936. https://doi.org/https://dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2025.90400423.
Bushuyev, D., & Lobok, Y. (2025). Systematic approach to creating innovative projects and products based on artificial intelligence applications. Management of Development of Complex Systems, 61, 35–41. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.61.35-41.
Kiluange, F., Rouco, C., & Silva, A. P. (2024). Military leadership in a VUCA environment and BANI scenario: A systematic literature review. European Conference on Management Leadership and Governance, 20 (1), 641–652. https://doi.org/10.34190/ecmlg.20.1.3044.
Bushuyev, S., Bushuyeva, N., Murzabekova, S., & Khussainova, M. (2023). Innovative development of educational systems in the BANI environment. Scientific Journal of Astana IT University, 14 (14), 104–115. https://doi.org/10.37943/14YNSZ2227.
Bushuyev, S., Ivko, A., Mudra, M., Murovanskiy, G., & Piliuhina, K. (2023). Adaptability in managing innovative projects within the bani environment. Management of Development of Complex Systems, 54, 5–11. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.5-11.
Neftissov, A., Biloshchytskyi, A., Kazambayev, I., Dolhopolov, S., & Honcharenko, T. (2025). An advanced ensemble machine learning framework for estimating long-term average discharge at hydrological stations using global metadata. Water, 17(14), 2097. https://doi.org/10.3390/w17142097.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Віталій Гоц

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.