Моделі управління проєктами впровадження гейміфікації в діяльність ІТ-підприємств
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2026.65.14-21Ключові слова:
гейміфікація, цифрова трансформація, діджиталізація, управління проєктами, PMBOKАнотація
Запропоновано новий набір моделей управління проєктами для впровадження гейміфікації у внутрішні цифрові проєкти ІТ-підприємств на основі стандартів управління проєктами (PMBOK, ISO 10006) та сучасних гнучких підходів. Обґрунтовано необхідність інтеграції елементів гейміфікації; описано методологію впровадження з урахуванням фаз життєвого циклу проєкту (ініціація, планування, реалізація, моніторинг і контроль, завершення) та специфіки Agile-методологій; розроблено систему критеріїв оцінювання ефективності впровадження, а також узагальнено потенційні бар’єри й ризики інтеграції. Розроблено комплексну модель інтеграції гейміфікації, узгоджену з класичними фазами управління проєктами відповідно до PMBOK та ISO 10006. Методологія передбачає виконання конкретних завдань на кожній фазі – від ініціації (де формуються цілі гейміфікації, залучаються стейкхолдери та визначаються базові механіки) до завершення (де оцінюються результати й закріплюються досягнення). Запропоновано практичні рекомендації щодо впровадження гейміфікаційних активностей на кожному етапі. Впровадження гейміфікації у внутрішні цифрові проєкти може стати потужним інструментом підвищення ефективності ІТпідприємств за умови дотримання методичного підходу. Запропоновано модель, що охоплює повний цикл – від обґрунтування потреби до оцінювання успішності, що забезпечує системне та прогнозоване впровадження. Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що підприємства можуть використовувати наведені рекомендації та шаблони для розроблення власних програм гейміфікації, адаптованих до специфіки їхньої культури та цілей. Наукова новизна полягає у комплексному поєднанні принципів управління проєктами (PMBOK, ISO 10006) з концепціями гейміфікації та Agile-методологіями, які раніше досліджувалися фрагментарно. Отримано результати, що створюють підґрунтя для подальших прикладних досліджень, зокрема експериментального впровадження розробленого підходу на конкретних підприємствах.
Посилання
What Is Employee Engagement and How Do You Improve It? (2020). URL: https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx
Prokofieva, T., Sydorova, Y., & Iaskova, D. (2023). How Enterprise Gamification is Transforming Workplace Experiences. URL: https://www.trinetix.com/insights/how-enterprise-gamification-is-transforming-workplace-experiences
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55 (1), 68–78.
Uzule, K. (2023). Digital barriers in digital transition and digital transformation: Literature review. Economics and Culture, 20 (1), 125–143.
Gun, L., Imamoglu, S., Turkcan, H., & Ince, H. (2024). Effect of Digital Transformation on Firm Performance in the Uncertain Environment: Transformational Leadership and Employee Self-Efficacy as Antecedents of Digital Transformation. Sustainability, 16 (3), 1200.
Marques, R., Costa, G., Costa, M. d., Garcia, D., & Gonçalves, P. (2020). A gamification solution for improving Scrum adoption. Empirical Software Engineering, 25 (4), 2583–2629.
Patra, P. (2019). Game Plan: Gamification Can Propel Digital Transformation Projects. PM Network, 33, 26.
Project Management Institute (2025). PMBOK® Guide – Eighth Edition. Project Management Institute, Pennsylvania, 408 p.
Bartle, R. (1996). Hearts, clubs, diamonds, spades: Players who suit MUDs. Journal of MUD research, 1 (1), 19.
Hollander, A. (2014). Why The Gamification Trend Fails At Most Companies. URL: https://www.fastcompany.com/3031324/why-your-company-should-think-twice-about-gamification
ISO (2017). ISO 10006:2017 Quality management – Guidelines for quality management in projects. ISO.
Algashami, A., Vuillier, L., Alrobai, A., Phalp, K., & Ali, R. (2019). Gamification Risks to Enterprise Teamwork: Taxonomy, Management Strategies and Modalities of Application. Systems, 7 (1), 9.
Ivanov, І., & Timinskyi, O. (2025). Modern gamification models analysis for enterprise digital transformation projects. Management of Development of Complex Systems, 63, 70–80.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Іван Ігорович Іванов

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.