Моделі трансформації системи управління девелоперською компанією на основі використання ІТ та ШІ інструментів
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2026.65.30-37Ключові слова:
управління проєктами, девелоперська компанія, діджиталізація, штучний інтелект, моделі трансформації системи управління, LeanАнотація
У статті проаналізовано літературу щодо портфельного управління, методологій управління проєктами та діджиталізації. Сформульовано мету дослідження. Визначено основні виклики, що стоять перед системами управління девелоперських компаній. Сформульовано характеристики цільового стану системи управління девелоперською компанією. Запропоновано три моделі системи управління девелоперською компанією. Серед запропонованих моделей – модель 1 «Повна діджиталізація», модель 2 «Докорінна AI-трансформація», модель 3 «Поетапна Lean-трансформація». Модель 1 «Повна діджиталізація» передбачає діджиталізацію всіх процесів, які реалізує система управління девелоперською компанією. Модель 2 «Докорінна AI-трансформація» передбачає не лише діджиталізацію всіх процесів, які реалізує система управління девелоперською компанією, а й використання в усіх процесах елементів штучного інтелекту. Модель 3 «Поетапна Lean-трансформація» передбачає послідовний розвиток системи управління девелоперською компанією з використанням методології Lean. Кожна модель представлена у вигляді «вхід-вихід» та у множинному вигляді. Для моделі 3 «Поетапна Lean-трансформація» запропоновано використання моделі технологічної зрілості Гарольда Керцнера. Здійснено аналіз запропонованих моделей та проведено їх порівняння за такими критеріями: використання AI, складність трансформації системи управління в межах моделі, прогнозована ефективність моделі та готовність девелоперських компаній до впровадження моделі. Проведено SWOT-аналіз комплексу запропонованих моделей. Сформульовано галузі подальших досліджень у обраному напрямі, серед яких: детальна формалізація всіх артефактів проєкту трансформації системи управління девелоперськими компаніями; дослідження використання моделі Гемба кайдзен, моделі IPMA Delta та інших моделей для застосування в межах поетапної Lean-трансформації системи управління девелоперською компанією; застосування нейронних мереж та інших елементів штучного інтелекту для розробки і моніторингу проєкту трансформації системи управління девелоперською компанією; розробка системи навчання для працівників девелоперських компаній щодо застосування комплексу запропонованих моделей; практична апробація запропонованих моделей в девелоперських компаніях; коригування моделей за результатами такої апробації. Сформульовано висновки з проведених досліджень.
Посилання
Organizational and technological development and integrated implementation of projects in construction: collective monograph. Kyiv: KNUBA, 2025, 201 p.
Vorkut, T. A., Bilonog, O. E., Dmytrichenko, A. M., Petunin, A. V., Sribna, N. V., & Tretynychenko, Y. O. (2021). Portfolio-oriented management in organizational networks: Monograph. Kyiv, Millennium, 227 p.
Project Management Institute. (2017). The Standard For Portfolio Management (4th ed.). 127 p.
Project Management Institute. (2021). The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). USA, 250 p.
BS ISO 21502:2020 (2021). Project, programme and portfolio management. Guidance on project management. ISO, 64 p.
PeopleCert. (2023). PRINCE2® 7: Managing Successful Projects. Global Best Practice. 347 p.
Stellman, A., & Greene, J. (2013). Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban. O’Reilly Media, 420 p.
Bushuyev, S., Bushuieva, V., & Tanaka, H. (2021). Modelling agile-transformation organizational development project portfolio. Scientific Journal of Astana IT University, 7(7), pp. 32-41.
Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? 27th IPMA World Congress. Procedia − Social and Behavioral Sciences, Vol. 119, pp. 939-948.
Josan, G. (2020). The state of digitalization in Ukraine. Economic Analysis, 30(1), Part 2, pp. 44-52.
Poznyakova, O. I., & Matskiv, L. B. (2020). Improvement of business processes of enterprises in terms of digitalization. Management of innovation process in Ukraine: development of cooperation: abstracts of the VIII International scientific-practical conference, Lviv, Polytechnic Publishing House, pp. 144–146.
Raichuk, I., Khlevna, I., Timinskyi, O., & Voitenko, O. (2022). Cognitive model of digitalization of business processes of a project-oriented it company. CEUR 7th International Conference “Digital Technologies in Education, Science and Industry” (DTESI-2022), 10 p. https://ceur-ws.org/Vol-3382/Paper12.pdf.
Chaus, R. I. (2024). The impact of Artificial Intelligence on the digital transformation of business. Economics and management, 3, pp. 24-31.
Verenych, O., Yurechko, A., & Dvorskyi, S. (2024). Project management methods for software development in a remote team: a case study of headless CMS development. Information Technology and Implementation (Satellite): Conference Proceedings, Kyiv, Ukraine, Publishing House “Caravela”, pp. 221-224.
Kochuma, V. (2025). IT ensuring models for innovative development of construction (development) companies. Information Technology and Implementation (Satellite): Conference Proceedings, Kyiv, Ukraine, Publishing House “Caravela”, pp. 78–81.
Kerzner, H. (2022). Innovation Project Management: Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects (2nd ed.). John Wiley & Sons, Inc., 624 p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2026 Олена Володимирівна Веренич, Володимир Григорович Кочума
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
