СТРАТЕГІЧНИЙ АУДИТ ІНФРАСТУКТУРНИХ ПРОЕКТІВ ТА ПРОГРАМ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2019.38.20-28Ключові слова:
стратегічний аудит, модель технологічної зрілості організації, стратегія інфраструктурного проекту, самооцінка рівня компетентності організаціїАнотація
Як об'єкт дослідження розглядаються моделі, методи та процеси проведення стратегічного аудиту інфраструктурних проектів та програм. Проблеми складних інфраструктурних проектів та програм, які виконуються в умовах невизначеності, пов’язані з уточненням та змінами стратегії під впливом критичних зовнішніх та внутрішніх впливів. Визначено взаємозв'язок понять "стратегія розвитку організації" і "стратегічний аудит інфраструктурних проектів та програм". Обґрунтовано підходи до аудиторської оцінки здатності реагування системи управління інфраструктурними проектами на фактори невизначеності, зміни зовнішнього середовища і ступеня адекватності організаційно-економічних елементів системи управління, що забезпечують досягнення стратегічних цілей. Представлено алгоритм проведення стратегічного аудиту на моделі технологічної зрілості організації (IPMAOCB). Наведено приклади форм самооцінки по стратегічних аспектах впровадження інфраструктурних проектів та програм. Показано приклад форми самооцінки менеджера проекту та його команди за поведінковими компетенціями у ході досягнення стратегічних цілей. Наведено приклад аудиторської оцінки щодо стратегії впровадження проекту КОНФАЙМЕНТ Чорнобильської АЕС. У висновках підкреслено важливість застосування інструментів стратегічного аудиту в процесі впровадження інфраструктурних проектів та програм.
Посилання
Gudenitsa, O.V., Shishov L.V. (2008). Strategic audit in commercial organizations. Rostov-on-Don, BUPK 148. (in Russ.).
Bulyha, R.P. (2014). Formation and Development of Strategic Audit. Auditor, 4, 10–17 (in Russ.).
Alekseeva, I.V. (2010). The development of terminological framework for strategic audit. Accounting and Statistics, 20, 70 – 75 (in Russ.).
Bulyha, R.P. (2013). Audit of Business as a Strategic Direction of Development of Audit Activities. Auditor, 8, 36–43 (in Russ.).
Coveny, M., Ganster, D., Hartlen, B., King, D. (2004). Strategic Gap: Technologies for Implementing Corporate Strategy: Trans. from English. M.: Alpina Business Books, 232.
Rich, I.N. (2007). Strategic Accounting and Auditing: Theory and Practice // Fundamental Research, 4, 87–90.
Belyaev, M.N. (2011). Development Strategy Audit. International Journal of Experimental Education, 8, 198-199.
Grant, R.M. (2011). Modern strategic analysis [Text] / R.М. Grant; per. from English; by ed. V.N. Pound – 5th ed. SPb.: Peter, 560.
Genser, P., Hussey, D. (2003). Analysis of the strengths and weaknesses of the company: identification of strategic opportunities [Text]. M.: Williams, 368.
Donaldson, G. (1995). A new tool for boards: the strategic audit. Harvard business review, 99.
Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, 7, 2,
– 310.
IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
Bushuyev, S.D. (2012). Organizational Project Management pathology / S.D. Bushuyev, D.A. Kharitonov, V.B. Rogozina // Management of development of complex systems, 10, 5-8.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Сергій Дмитрович Бушуєв, Борис Юрійович Козирь, Аліна Анатоліївна Запривода
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
