AGILE-ТРАНСФОРМАЦІЯ ПІДХОДІВ В УПРАВЛІННІ БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЄКТАМИ, ФАЗАХ ІНІЦІАЦІЇ ТА ПРОЄКТУВАННЯ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.41.15-20Ключові слова:
будівельний проєкт, Agile трансформації моделей управління, система управління проєктами, гнучкі технологіїАнотація
Розглянуто моделі і методи побудови і впровадження інтеграції різних підходів до управління будівельними проєктами та програмами. Проаналізовано поточний стан цілепокладання та визначення ефективних стратегій реалізації програм зі змінами напрямів стратегій розвитку в оточенні викликів, ризиків та можливостей. Стійкість розвитку будівельних проєктів в умовах швидких і критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища може бути забезпечена ефективними моделями і методами цілепокладання і ціледосягнення в умовах критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища. Для управління будівельними проєктами з урахуванням динаміки та адекватним реагуванням і забезпеченням компенсації змін в оточенні, менеджер інфраструктурної програми прогнозує тенденції розвитку оточення в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Формулювання місії Agile-трансформації базується на концепції оцінки його цінності так, як це уявляє замовник, який дозволить заінтересованим сторонам здійснювати максимально продуктивну комунікацію і, за необхідності, погоджувати із замовником зміни і доповнення до інфраструктурної програми. Розглянуто контекстний аналіз як методологія осмислення і представлення цілісної картини будівельних проєктів. Цей аналіз застосовується для інтерпретації місії та стратегії, якщо взаємодіючі численні цінності проєкту виражені абстрактно. Невизначеність подібного типу спричиняє численні втрати і додаткові витрати.Посилання
Obradović, V., Todorović, M., Bushuyev, S. (2019). Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary? Advances in Intelligent Systems and Computing.
Todorović, M.L., Petrović, D.T., Mihić, M.M., Obradović, V.L., Bushuyev, S.D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management
Busheyev, S.D., Busheyev, D.A., Kozyr, B.Yu. (2019). Changing paradigms in infrastructure and program management. Management of Development of Complex Systems, 37, 7-12.
Imai, М. (2007). Gemba kaizen: way to reduce costs and improve quality. Moscow Russia: Alpina Business Books, 345.
Lu, David. (1986). Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace. Japan Management Association, Productivity Press, 186.
Burrows, M. (2014). Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact. Blue Hole Press, 270.
Azarov, N.J., Jaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. (2012). Innovation principals for managing development program. Kiyv, Ukraine, Sammin Kniga, 528.
Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio Management (IPMA ICB). (2017). IPMA. Version 4.0, 431.
IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
Covy, S. (2007). 7 Skills of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools. Мoscow, Russia: Alpina Businessbooks, 375 (in Russian)
[Electronic recourse]. – Access https://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Sergiy Bushuyev, Denis Bushuiev, Victoria Bushueva, Oleksiy Boyko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
