ТИПОЛОГІЯ ПРОЄКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В ПУБЛІЧНІЙ СФЕРІ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.43.6-13Ключові слова:
управління проєктами, типологія проєктів в публічній сфері, бюджет громадської участі, проєкти просторового розвитку, краудфандінгАнотація
Проєктний підхід має тривалу історію свого використання як методологічної основи забезпечення розвитку. У публічній сфері методологія проєктного менеджменту допомагає здійснити аналіз проблемного поля, визначити перспективні напрями розвитку та відповідні проєктні цілі, а також забезпечити досягнення намічених цілей в умовах обмеженості ресурсів та невизначеності змінюваного оточення. Проте в сучасних умовах розвитку публічної сфери в Україні з’являються нові приклади проєктної діяльності, що можуть ініціюватись, фінансуватись та виконуватись абсолютно новими суб’єктами, такими як представники місцевих громад. Це викликає необхідність перегляду деяких методів і підходів у проєктному менеджменті. Тому метою статті обрано дослідження новітніх типів проєктної діяльності з відповідним розширенням типології проєктів та програм в публічній сфері, спрямованої на обґрунтування вибору найбільш оптимальних і ефективних інструментів управління проєктами. Для розв’язання цієї задачі проведено аналіз сучасного вітчизняного і закордонного досвіду вирішення публічних проблем у проєктному форматі. За результатами аналізу встановлені нові типи проєктної діяльності та оцінені перспективи їх використання у вітчизняній практиці проєктного управління. На базі запропонованої А. Чемерисом типології проєктів у публічній сфері, було запропоновано і обґрунтовано її відповідне вдосконалення. За джерелом ініціювання проєктної діяльності в публічній сфері було виявлено новий тип проєктів, що ініціюються представниками місцевих громад в рамках бюджетів громадської участі. За сутністю діяльності з просторового розвитку виявлено новий тип проєктів і програм просторового розвитку, що можуть поєднувати в собі ознаки проєктної діяльності в кількох галузях публічної сфери. За джерелом фінансування проєктної діяльності в публічній сфері було встановлено новий тип інвестування у формі краудфандінгу. Отримана типологія далі може бути використана як теоретична основа для обґрунтування вибору ефективних та дієвих методів управління відповідними проєктами і програмами в публічній сфері.Посилання
The European Commission. (2004). Project Cycle Management: A Guide to Assistance Methods, 171.
Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 6 Ed. Chicago: Project Management Institute, 756.
Yaroshenko, F. A. (2010). P2M. Guide for the management of innovative projects and programs of organizations. Kyiv: Novy Druk, 160.
About the State Target Programs: the Law of Ukraine dated 18.03.2004 No. 1621-IV [Electronic source]. – https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1621-15
Chemerys, A. (2012). Development and management of projects in the public sphere: the European dimension for Ukraine. Practical manual. Swiss-Ukrainian project "Support to Decentralization in Ukraine – DESPRO". Kyiv: Sofia-A LLC, 80.
Babova, I. K., Yatsenko, A. V. & Azarova, I. B. (2019). Methods of project initiation. Computer-integrated technologies: education, science, production, 34, 25 – 31.
Bezverkhniuk, T. M. (2015). Scientific school "Project management in the public sphere": achievements and prospects. Actual problems of public administration, 3 (special issue), 222 – 227.
Starchenko, G. V. (2017). Proactive project management in the public sphere. Public administration: research and development, 2, 84 – 91.
Podolskaya, O. V. & Kralya. V. G. (2019). The use of the project approach in the public sphere. Bulletin of Kharkiv National Technical University of Agriculture, Economic Sciences, 200, 256–264.
Sharov, Yu. P. & Bezugliy, D. G. (2016). Typology of local government projects and its use for methodological support of project substantiation. Aspects of public administration, 6/7, 95–102.
Volchkova, I. V. (2013). Theoretical and practical approaches to the study of urban agglomeration processes. Regional Economics: Theory and Practice, 29, 42 – 49.
Bolgan, V. (2018). Budget of participation in the cities of Ukraine: regional section. [Electronic source]. Access mode: Https: //gurt.org.ua/articles/42964/
Azarova, I. B. (2019). Basic factors and tools of regional development. Management of development of complex systems, 37, 153 – 159.
About Alt Fin Lab [Electronic source]. – http://altfinlab.org/about-us
The Benefits of Crowd Urbanism. [Electronic source]. – https://newcities.org/the-big-picture-benefits-crowd-urbanism/
On Approval of Methodical Recommendations for the Formation and Implementation of Forecast and Program Documents of Socio-Economic Development of the United Territorial Community: Order of the Ministry of Regional Development, Construction and Housing of Ukraine dated 30.03.2016 No. 75. [Electronic source]. – https://zakon.rada.gov.ua/rada/show/v0075858-16
Benna, Umar G. & Benna, Abubakar U. (2018). Crowdfunding and Sustainable Urban Development in Emerging Economies. Hershey: IGI Global, 343.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Irina Borisovn Azarova, Violetta Mikhailovna Vishnevskaya, Alexander Vladimirovich Yatsenko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.