ОГЛЯД СУЧАСНИХ МЕТОДОЛОГІЙ УПРАВЛІННЯ КОМАНДАМИ ІТ-ПРОЄКТІВ
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.43.60-66Ключові слова:
методологія, ІТ-проєкти, команда, ролі, управління проєктамиАнотація
Застосування проєктних методів управління все більше охоплює різні сфери бізнесу з використанням різноманітних інструментаріїв. Сучасні темпи розвитку в умовах ринкової жорсткої конкуренції вимагають приділяти зачну увагу ефективності команд, від якості роботи яких залежать обґрунтованість розподілення інвестицій замовника.Проведено огляд найбільш затребуваних сучасних методологій управління командами ІТ-проєктів, ефективного командоутворення. Розкрито розуміння, що одним із шляхів забезпечення успішності проєкту є саме створення проєктної команди. Процес формування команди проєкту ускладнюється кваліфікацією та спрямованістю спеціалістів. Це вимагає в кожному конкретному випадку використовувати різні механізми, не забуваючи при цьому, цілі ІТ-проєкту. Розглянуто методології Scrum, Kanban, XP, Lean, Six Sigma. Надано основні характеристики кожного, особливості, структура та недоліки в командному управлінні. В межах гнучких методів передбачені особливості, які й роблять ці методи гнучкими: короткі спрінти, відсутність формалізації функцій членів команди, звітної документації, команда взаємодіє із замовником, простота та мінімізація роботи, швидке реагування на зміни. Методи добре зарекомендували себе при роботі в умовах з високою невизначеністю. Гнучкий підхід до організації роботи допомагає швидко виводити продукт на ринок, робити продукт якіснішим, покращувати клієнтський досвід. Для ІТ-проєктів гнучкі методології краще, ніж класичні моделі, але компанії продовжують використовувати традиційну методологію, що дозволяє їм отримати успішну реалізацію проєктів лише в 50% випадках, тоді як гнучкі цей показник перевищують (понад 60% успіху).
Посилання
Novokhatska, D. V. (2016). Features and problems of implementation of IT-projects in Ukraine. Bulletin of ChSTU, 2, 72 – 77.
Laing, Samantha & Hryvs, Karen. Growing agile: a coach's guide to training Scrum.
Kiyko, S. G. (2020). Predictive adaptation in the management of the portfolio of energy saving projects at the metallurgical enterprise. Science and technology of the Air Force of the Armed Forces of Ukraine, 4(41), 133 – 144.
Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2017): Sixth Edition Newtown Square, PA: Project Management Institute, 762.
Chernov, S. K., Levit, A. A., (2007). Fundamentals of effective work of the project team. Radioelectronic and computer systems, 3, 128 – 133.
Gulyuk, N. V. (2017). Principles of Successful Project Management. Business Education in the Knowledge Economy, SU, 2, 36 – 39.
Schwaber, K. & Sutherland, J. (2017). The Scrum Guide. The definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game.
Schwaber, Ken; Beedle, Mike. (2002). Agile software development with Scrum. Prentice HallPTR Upper Saddle River, NJ, USA.
Sutherland, D. (2016). Scrum. A revolutionary method of project management, 288.
Kon, M. (2011). Flexible software development, 576.
Pushkarev, A. Kanban Methodology: Introduction. [electronic resource] – http://m.habr.com
Wumek, J. P. (2011). Lean. How to get rid of losses and make your company prosperous.
Guay, Matthew. (2016.). Project Management 101: The Complete Guide to Agile, Kanban, Scrum and Beyond [electronic resource]. – http://zapier.com/leam ultimate-guide-to-project-management/project-management-systems/
Andreeva, R. N., Sinyaeva, O. Yu. (2018). Scrum: flexibility within a rigid framework. Topical issues of management. Vesnik University GUU, 2, 13 – 20.
Gromova, A. A. (2016). The specifics of project management in the field of information technology. Materials of the Afanasiev Readings, 135 – 143.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Iryna Blyznyukova, Inga Semko, Sergey Kiyko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
