ОРГАНІЗАЦІЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЄКТІВ ФІНАНСОВИХ КОМПАНІЙ НА ОСНОВІ ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ

Анотація

Описано процес управління портфелем проєктів з акцентом на фінансові компанії, управління якими здійснюється на основі процесного підходу. За останні декілька років опубліковано чимало наукових праць, присвячених управлінню портфелем проєктів та управлінню процесами. Однак, дослідивши кожен з двох принципово різних підходів, описано необхідність подальшого дослідження та розробки універсальних методів та моделей управління портфелем проєктів у фінансових компаніях, діяльність яких базується на управлінні процесами. Описано концепцію, яка базується на вдосконаленні циклу Шухарта – Демінга «PDCA» та поєднанні кращих на сьогодні практик з управління портфелем проєктів. Концепція полягає в циклічному процесі управління портфелем проєктів, який має щорічну та квартальну тривалість. Сформований таким чином циклічний процес є можливим для універсального застосування фінансовими компаніями, що становить практичну значущість для подальшого розвитку концепції. В статті описано ключові переваги процесного та проєктного управління за результатами досліджень останніх років. Надані результати досліджень інших вітчизняних і закордонних науковців та експертів, які досліджують питання управління процесами та портфелем проєктів. В описі концепції сформульовано життєвий цикл управління портфелем проєктів та програм  у поєднанні з циклом «PDCA» та описані вимоги щодо портфеля та його компонентів, зазначені можливі ключові показники процесу. Зазначено важливість прийняття рішень, базуючись на результатах моніторингу показників процесу. Висвітлено думку щодо необхідності подальшого розвитку концепції та пошуку рішень, що допоможуть приймати ефективні рішення щодо авторизації потенційних компонентів портфеля без ризиків людського фактору, за допомогою нових технологій аналізу та опрацювання даних. Висвітлено думку авторів щодо концепції в організації портфеля проєктів фінансових компаній на основі процесного підходу, яка має бути детальніше досліджена, а висновки щодо її ефективності мають бути сформовані за результатами апробації її в умовах реального середовища на основі аналізу даних, отриманих  в межах моніторингу показників процесу.