ФОРМУВАННЯ КОМАНД ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ІТ-ПРОЄКТІВ НА ОСНОВІ МОДЕЛІ ОБМЕЖЕНОЇ РАЦІОНАЛЬНОСТІ

Анотація

В роботі представлено можливість застосування моделі обмеженої раціональності для вирішення завдання формування проєктних команд для розробки та впровадження ІТ-систем. Для досягнення мети виконано такі завдання: зроблено огляд стандартів у галузі інформаційних технологій, що визначають вимоги до трудових ресурсів, які залучаються на виконання проєктних робіт; представлено модель обмеженої раціональності для підбору виконавців у проєктну команду, що ґрунтується на параметрах та характеристиках умов реалізації проєкту та досягнення загальної мети проєкту; розроблено формальний опис підбору виконавців і генерації проєктної команди для розроблення та впровадження ІТ-систем у відповідності до функціональних вимог проєкту. Головним чинником розроблення та впровадження інформаційних систем є ґрунтовний підхід щодо призначення виконавців на проєктні роботи. Саме формування проєктної команди, в умовах залучення обмежених трудових ресурсів, що супроводжують проєкт при його реалізації, вимог до проєктних задач, є основним чинником в успішній реалізації цілого проєкту. Особливість формування проєктних команд, що займаються розробленням та впровадженням ІТ-систем за гнучкими методологіями, коли план реалізації проєкту може змінюватись на кожній ітерації, визначає обмеження щодо вимог до якості реалізації окремих ітерацій проєкту. Використання моделей обмеженої раціональності дає змогу балансувати між вимогами до цілого проєкту та вимогами до конкретних проєктних задач відповідно до можливих залучень виконавців для максимально ефективного їх підбору. Обґрунтовано важливість підбору трудових ресурсів у проєктну команду з відповідними рівнями компетенції та кваліфікації для можливості виконання всіх задач проєкту.