ВИКОРИСТАННЯ ЦІННІСНОГО ПІДХОДУ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ

Анотація

Розглянуто використання бази знань з управління інноваційними проєктами та програмами, що ґрунтується на ціннісному підході задля стимулювання інноваційної діяльності в Україні. Було встановлено, що на сьогодні наявні і достатньо апробовані спеціальні методології управління інноваційними програмами на основі проєктного підходу, проте зазначені схеми інноваційної діяльності щодо управління не розглядають фінансування інновацій. Вивчено та досліджено основні вектори проведення інноваційної діяльності вітчизняних підприємств, причини провалу з виведення нових продуктів на ринок. Визначено типи інновацій, за якими здійснюється інноваційна діяльність на ІТ-підприємствах. Виявлено щодо інноваційної діяльності майже повну відсутність застосування проєктного підходу. При цьому підкреслюється, що традиційні методології управління проєктами на основі систем цінностей не повною мірою дають змогу ефективно проводити управління інноваційними проєктами внаслідок їх значної складності і ризикованості. Це зумовлює необхідність розвитку нових підходів, які б враховували особливості складних інноваційних ІТ-проєктів та програм розвитку, їх елементів, характеристик та параметрів зв’язків. Досліджено питання розроблення та використання нових моделей до управління інноваційними проєктами на базі ціннісного підходу. Для цього пропонується застосовувати модель наукової співпраці на базі комерційної концесії (франчайзингу), що ґрунтується на максимізації цінностей для усіх стейкхолдерів проєкту і програми при застосуванні комплексного системного підходу до визначення стану діяльності в інноваційному проєкті. Запропонована концептуальна модель взаємодії із зовнішнім оточенням при реалізації інноваційних проєктів. На базі цієї моделі та схеми інноваційного об’єднання запропонована математична модель визначення цінностей для стейкхолдерів зазначеної проєктної діяльності.