МОДЕЛЬ ВИБОРУ МЕТОДОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМ ПРОЄКТОМ НА БАЗІ НЕЧІТКО-МНОЖИННОГО АНАЛІЗУ

Анотація

Проведено аналіз відомих підходів до створення засобів підтримки прийняття рішень при воборі методології  управління проєктами, який показав, що наразі для програмної підтримки вибору методології управління проєктами використовується багато різних методів, та в більшості це мультикритериальний аналіз рішень. У дослідженні пропонується  використовувати нечітко-множинний аналіз, використання якого повною мірою забезпечить врахування метрик проєкту при виборі методології управління проєктом. Серед альтернатив методологій управління проєктом було обрано чотири підходи: каскадна Waterfall methodology, Spiral model, методології Scrum і Kanban. Всі вони спрямовані на оптимізацію процесів у середині проєктної  команди, на полегшення та пришвидшення розроблення продукту. Але кожна методологія має свої особливості, адже розраховується на різні як за складом, так і за обсягом команди, по-різному підлаштовується під різні проєкти. Питання правильного підбору методології до конкретного проєкту вирішується на підставі даних про нього. У роботі виокремлено характеристики проєкту, що мають найбільше значення для міжнародних проєктів: параметри та вимоги проєкту, види засобів комунікацій, оцінка ризиків проєкту, параметри команди та ін. Всього двадцять п’ять показників. Кожен параметр, який описує проєкт в анкеті, розглядається як множина можливих значень. Кожна методологія розглядається з точки зору її застосування для конкретних варіантів відповідей на питання анкети. Вирішується завдання формалізації інформації для наведених методологій до управління проєктами на базі застосування математичного апарату нечітких множин. При цьому функція належності визначає ступінь застосовності методології до параметра, що відповідає варіанту відповіді на запитання, наведеного в анкеті. Для визначення функцій належності усіх зазначених підходів обирається експертна комісія. Для визначення підходу управління, який найбільше відповідає конкретному проєкту, оцінюємо відстані від оцінки проєкту до оцінки методології. З усіх способів визначення відстаней між нечіткими множинами система вибирає ту чи іншу метрику залежно від природи проблеми, яка розглядається. Кожна з цих метрик має свої переваги та недоліки, які стають перевагами при застосуванні. Можна використовувати декілька метрик для порівняння результатів. На основі розробленої моделі створено програмний модуль «Вибір методології». Цей модуль після введення всіх даних і їх опрацювання видає назву та відомості про оптимальну для обраного проєкту методологію управління міжнародним проєктом.