Інноваційний менеджмент – сучасне антикризове управління

Автор(и)

  • Євгенія Бойко Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-2000-4258
  • Юлія Дяченко Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Ukraine https://orcid.org/0000-0002-2128-5530

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.5-11

Ключові слова:

інноваційний менеджмент, інновації, криза, антикризове управління, менеджмент, розвиток

Анотація

Проведено дослідження щодо визначення інноваційного менеджменту як інструменту антикризового управління. Основними завданнями сучасного антикризового управління є повсякчасний моніторинг і прогнозування впливу зовнішніх та внутрішніх ризиків, які можуть негативно позначитися на діяльності підприємства і спричинити його кризу. Сформульовано головні фактори виникнення кризи підприємства в умовах воєнного стану. Також перелічено ключові методи та інструменти антикризового управління. Враховуючи різноманітність кризових явищ та багатоваріантність їх прояву, можна використовувати різні методи антикризового управління як по відношенню до окремих параметрів кризового явища, так і до кризової ситуації в цілому. Методи першої групи – тактичні методи, спрямовані на швидке покращення фінансових показників підприємства, тобто подолання наслідків кризи: даунсайзинг, санація, моніторинг, контролінг. Проте у більшості випадків цих методів недостатньо для усунення основної причини кризового стану, що потребує використання заходів більш тривалої дії, тобто застосування стратегічних методів: диверсифікація, регуляризація, реінжиніринг, реструктуризація, злиття, ліквідація, модернізація. Досліджено приклади використання компаніями інновацій в різних кризових ситуаціях, шляхи виходу із них та отримано результат. Крім того, представлено дослідження щодо готовності керівників компаній до інноваційної діяльності під час спаду ділової активності. Прослідковано динаміку зміни індексу інновації країн світу в кризові періоди. Визначено першочергові заходи, переваги та недоліки інноваційного менеджменту як інструменту антикризового управління. У підсумку зазначено, що інноваційний менеджмент є важливою складовою антикризового управління. Процес запровадження інновацій має свої переваги та недоліки, і на практиці розвиток інноваційної діяльності значно скорочується в період рецесії. Проте аналіз прикладів подолання кризи компаніями доводить, що інноваційний менеджмент, який здійснюється комплексно з антикризовим управлінням, здатний не тільки допомогти впоратися з кризою, але й стимулювати стійкий розвиток у майбутньому. Зараз, як ніколи раніше, майбутнє більшості українських компаній залежить від прийняття правильних стратегічних рішень, внутрішньої трансформації, вмілого антикризового управління в поєднанні з інноваціями, чіткої оцінки та аналізу ризиків, побудови стійкої платформи для подальшого зростання з використанням нових можливостей.

Біографії авторів

Євгенія Бойко , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Кандидат технічних наук, доцент кафедри управління проєктами

Юлія Дяченко , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Аспірант кафедри управління проєктами

Посилання

International Monetary Fund. (2022). Ukraine October 2022. Available at: https://www.imf.org/en/Countries/UKR (accessed 9 January 2023) (in English).

Fitch Ratings. (2022). Ukraine. August 2022. Available at: https://www.fitchratings.com/research/sovereigns/fitch-upgrades-ukraine-to-cc-17-08-2022 (accessed 9 January 2023) (in English).

Ministry of Economy of Ukraine. (2023). The ministry of economics preliminary estimates the fall of GDP in 2022 at the level of 30.4%. Available at: https://www.me.gov.ua/News/Detail?lang=uk-UA&id=4470bafb-5243-4cb2-a573-5ba15d9c8107&title=MinekonomikiPoperedno (accessed 5 January 2023) (in Ukrainian).

Krivovyazyuk, I.V. (2020). Anti-crisis management of the enterprise: tutorial 3rd edition, supplemented and edited. Condor Publishing House, 396.

Kovalevska, A.V. (2016). Anti-crisis management of the enterprise: lecture notes. O.M. Beketov NUUEKh, 140.

Ruban, V.M. (2014). Tools of anti-crisis management. Problems of the enterprise’s economy in modern conditions. The 10th (Anniversary) International Scientific and Practical Conference dedicated to the 130th anniversary of NUFT, 31–33.

Cbinsights. (2020). How 7 Firms Survived and Rebuilt After Crisis: Amazon, Sequoia Capital, Hostess, And More. Available at: https://www.cbinsights.com/research/business-strategies-survive-rebuild-crisis/ (accessed 9 January 2023) (in English).

Mui, C. (2011). How Netflix Innovates and Wins. Available at: https://www.forbes.com/sites/chunkamui/2011/03/17/how-netflix-innovates-and-wins/?sh=42df950961f3 (accessed 9 January 2023) (in English).

OECD. (2018). Guidelines for Collecting. Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition. Oslo Manual, 256.

Bar Am, J., Furstenthal, L., Jorge, F., Roth, E. (2020). Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever. Available at: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/innovation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-ever (accessed 9 January 2023) (in English).

European Commission. (2022). Research and innovation, European innovation scoreboard 2022. Available at: https://research-and-innovation.ec.europa.eu/statistics/performance-indicators/european-innovation-scoreboard_en (accessed 9 January 2023) (in English).

Ryzhii, P. (2018). Change to survive: what is innovative management. Available at: https://mind.ua/openmind/20188459-zminyujsya-shchob-vizhiti-shcho-take-innovacijnij-menedzhment (accessed 9 January 2023) (in Ukrainian).

On Innovative Activity: Law of Ukraine №40-IV. (2022, April 12). Vidomosti Verkhovnoyi Rady Ukrayiny, 36, 266.

##submission.downloads##

Опубліковано

2022-12-23

Як цитувати

Бойко , Є. ., & Дяченко , Ю. . (2022). Інноваційний менеджмент – сучасне антикризове управління. Управління розвитком складних систем, (52), 5–11. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.5-11

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ