Інноваційні змістовно-функціональні та організаційні особливості формування потенціалу підприємства з позицій цифровізації економіки

Анотація

Розвинуто концептуальні підходи до визначення сутності понять «потенціал», «потенціал підприємства» та «потенціал розвитку підприємства». Згідно з цими підходами потенціал будь-якого об’єкта ототожнюється з множиною його функціональних властивостей, які цей об’єкт проявляє або може проявляти за певного стану середовища, в якому він перебуває, а потенціал економічного розвитку підприємства тлумачиться як сукупність додаткових функціональних властивостей, які це підприємство може набути за певного стану середовища, в якому він перебуває, збільшивши при цьому величину свого наявного економічного потенціалу та доданої вартості. Стаття висвітлює деякі можливості підвищення якості оцінки вартості підприємства шляхом кількісної і якісної оцінки потенціалу підприємства. З цією метою розглядаються основні фактори, що впливають на потенціал підприємства, його відтворення та розвиток з урахуванням подальшої розробки інструментарію оцінки потенціалу в рамках оцінки вартості підприємства із застосуванням адаптованого підходу BSC (Balanced Scorecard), що передбачає комплексну оцінку, засновану як на визначенні величини ключових елементів потенціалу відповідно до цілей – синергії від інтеграції ресурсів і зусиль, знань і навичок, задумів і вчинків, рішень і дій  тощо, так і на дослідженні динаміки змін у його стані та ефективності використання. Вимір потенціалу підприємства як виробничої системи має включати оцінку всіх його складових з огляду на визначальні та різні за своєю природою фактори: рівень досягнення цілей, ефективність функціонування, здатність системи управління до поступального самовдосконалення та саморозвитку. Це надає можливість визначати його як суму виробничого, трудового, фінансового й інноваційного потенціалів на основі експертного оцінювання для визначення інших складових, трактуючи їх як сукупність ресурсів, динамічних здатностей та ключових компетенцій, що можуть бути максимально використані в господарській діяльності підприємства для реалізації вибраної стратегії інноваційного розвитку в нестабільному зовнішньому середовищі.