Сучасні інструменти та програмні продукти адміністрування будівельними організаціями в умовах трансформації операційних систем менеджменту

Анотація

Стаття присвячена створенню принципово нового науково-методологічного підґрунтя адаптації підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва до динамічних зрушень будівельного ринку через реалізацію адаптивної стратегії оновлення та управління змінами у вигляді цільового проєкту трансформацій системи менеджменту будівельного підприємства. Здійснено опрацювання нагальності перегляду змісту процесів та підходів до організації економіко-управлінської взаємодії підприємства-виконавця з інституційними учасниками будівельно-інвестиційного процесу. Узагальнено зміст базових дефініцій дослідження, насамперед дефініції «трансформація операційної системи», з позицій аналізу та коригування стратегії розвитку будівельного підприємства, з врахуванням операційно-виробничих особливостей функціонування девелопера як виконавця робіт у проєктах будівництва. Проведено виокремлення специфіки ринку будівельних девелоперських проєктів через призму передумов та середовище трансформаційних змін функціонування підприємств-стейкхолдерів. Обґрунтовано доцільність застосування карт логіко-когнітивних характеристик як складової інстументарію, що для підприємства-стехйколдера будівництва забезпечує можливості комбінування засобів стратегій управління будівельним підприємством. Інтегровано теоретико-методологічні, аналітичні та науково-прикладні розробки в комплекс прикладних модулів формалізованого економіко-управлінського обґрунтування проєкту стратегчних інноваційних трансформацій на будівельному підприємстві. Розроблені в рамках методичного підходу процедури вияву потенціалу трансформацій на підприємстві оцінюють внутрішній та зовнішній потенціал трансформацій на підприємстві, що дає можливість визначити ті з них, яким доцільно використовувати проактивний підхід до трансформацій та вибору проєктів їх реалізації.