Формування ціннісно-орієнтованого лідерства в менеджменті проєктів ядерної безпеки
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.6-11Ключові слова:
лідерство, менеджмент, проєкти ядерної безпеки, виклики, відповідальність, розвиток командиАнотація
У сучасному світі, де ядерна енергетика та використання радіоактивних матеріалів стають все більш поширеними, питання ядерної безпеки стають дедалі важливішими. Однак успішне впровадження проєктів з ядерної безпеки вимагає наявності сильного лідерства. Досліджено важливість формування лідерства в менеджменті проєктів ядерної безпеки. У статті зосереджується на ключових аспектах, які допомагають розвивати та підтримувати ефективне лідерство в цій сфері. Перший аспект – це розуміння унікальних викликів ядерної безпеки. Ядерні проєкти стикаються зі специфічними технічними, екологічними та соціальними проблемами. Сильні лідери повинні мати глибоке розуміння цих викликів і бути здатними розробляти стратегії для їх вирішення. Другий аспект пов’язаний з комунікаціями та співпрацею. Лідерство в ядерній безпеці вимагає здатності ефективно спілкуватися з різними зацікавленими сторонами, включаючи урядові органи, міжнародні організації і населення. Співпраця і партнерство є ключовими для успішного впровадження проєктів з ядерної безпеки. Третій аспект – це прийняття відповідальності. Ядерна безпека пов'язана з високими ризиками, тож лідери мають бути готові взяти на себе відповідальність за прийняті рішення та їх наслідки. Четвертий аспект визначає розвиток команди проєктів. Ефективні лідери в ядерній безпеці мають здатність будувати сильні команди і створювати сприятливе середовище для співпраці та інновацій. Розвиток і навчання команди є ключовими для досягнення мети ядерної безпеки.
Посилання
Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015). Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA, 431 p.
Guidelines for the management of innovative projects and P2M programs. (2010). Volume 1, Version 1.2. Trans. from English under the editorship Prof. F.O. Yaroshenko. Kyiv: Novy Druk, 160.
Bushuev, S. D. Bushuev, D. A., Bushueva, V. B., Puziychuk, A. V., Yakovenko, V. B. (2022). Cognitive mechanisms of managing complex systems. Monograph. Kyiv, 402.
Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), 64–71.
Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education, 121 ff. ISBN 9780321669544. What is a self-organizing team?
Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley, 27. ISBN 978-0-13-111155-4.
IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
Bushuev, S. D., Bushueva N. S., Babaev I. A. et al. (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv: Summit book, 768.
Dictionary – project management handbook. (2001). Ed. S. D. Bushuev. Kyiv: "Delovaya Ukraina" Publishing House, 640.
Chernov, S. K. (2006). Accounting for risks and uncertainties in organizational projects. Project management and production development,1 (17), 41–44.
Chernov, S. K. (2006). Determining the effectiveness of projects using the uncertainty and risk assessment system. Bullitin of Odesa national maritime university, 19, 217–224.
Chernov ,S. K. (2006). Risks and uncertainty in organizational restructuring projects. Radioelectronic and computer systems,1, 31–35.
Risks and Opportunities – Managing Risk for Development: An Overview Doc. (2013). World Development Report 2014. Washington, DC: World Bank, 52.
Bushueva, N. S. (2007). Methods and models of proactive management of organizational development programs: monograph. Science World, 199.
Bushueva, N. S. (2007). Proactive management of organizational development projects under uncertainty. Project management and product development,2 (22), 17–27.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Сергій Дмитрович Бушуєв, Катерина Вікторівна Пілюхіна, Бабаєв Джахід
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
