Менеджмент проєктів сталого розвитку неприбуткових організацій у ризиковому оточенні
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.12-17Ключові слова:
проєкти, менеджмент, неприбуткові організації, ризикове оточенняАнотація
Ця робота присвячена вивченню менеджменту проєктів сталого розвитку неприбуткових організацій у ризиковому оточенні. У сучасному світі неприбуткові організації виконують важливу роль у розв'язанні соціальних проблем та досягненні сталого розвитку, проте вони часто зіштовхуються з небезпеками та викликами. Менеджмент проєктів сталого розвитку є ефективним інструментом для досягнення мети і місії неприбуткових організацій в умовах ризику та нестабільності. Він включає в себе планування, реалізацію та контроль проєктів, спрямованих на досягнення соціальних цілей і забезпечення сталості результатів. У пропонованій роботі розглянуто моделі і методи менеджменту проєктів сталого розвитку, які допомагають зменшити ризики та максимізувати позитивний вплив проєктів неприбуткових організацій. Також розглянуто стратегії управління ризиками, використання інноваційних практик та залучення зацікавлених сторін. Виконано огляд і аналіз основних принципів сталого розвитку, таких як взаємозв'язок, довгостроковість, задоволення потреб, збереження екосистем, превентивний підхід, участь та співпраця. Визначення та розуміння цих принципів дає змогу організаціям впроваджувати сталі практики, забезпечуючи збалансований розвиток і враховуючи потреби майбутніх поколінь. Розуміння цих принципів також допомагає організаціям уникати негативного впливу на навколишнє середовище та суспільство, сприяючи створенню стійких і благополучних умов для всіх. Результати цієї роботи допоможуть розширити розуміння проєктного управління в контексті неприбуткових організацій, а також надати рекомендації щодо ефективного впровадження менеджменту проєктів сталого розвитку в ризиковому оточенні.
Посилання
P2M: A guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. Third edition. (2017). 366.
Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Babaev, I. A and others. (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv: Summit book, 768.
Guidelines for the management of innovative projects and P2M programs. (2010). Volume 1, Version 1. 2. Trans. from English under the editorship Prof. F. O. Yaroshenko. Kyiv : Novy druk, 160.
Yaroshenko, F. A., Bushuev, S. D., Tanaka, H. (2011). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: monograph. Kyiv : Sammyt kniga, 268.
Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy. Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT.
Bushuev, S. D. Bushuev, D. A., Bushueva, V. B., Puziychuk, A. V., Yakovenko, V. B. (2022). Cognitive mechanisms of control of complex systems. Monograph. Kyiv, 402.
Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17 (4), 64–71.
Collier, Ken W. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing. Pearson Education, 121 ff. ISBN 9780321669544. What is a self-organizing team?
Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley, 27. ISBN 978-0-13-111155-4.
IPMA Organizational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. (2019). Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 4 (10), 14–23.
Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017). Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy. Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT.
Bushuyev, S., Bushuyev, D., Rogozina, V., Mikhieieva, O. (2015). Convergence of knowledge in project management 2015. Proceedings of the 2015 IEEE 8th International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems: Technology and Applications, IDAACS.
Raz, T. (2001). Use and benefits of tools for project risk management. International Journal of Project Management, 19, 1, 9–17.
Rowe and Wright: Expert Opinions in Forecasting. Role of the Delphi Technique. (2001). In: Armstrong (Ed.): Principles of Forecasting: A Handbook of Researchers and Practitioners, Boston: Kluwer Academic Publishers.
Green, Armstrong, and Graefe. (2007). Methods to Elicit Forecasts from Groups: Delphi and Prediction Markets Compared. Forthcoming in Foresight. The International Journal of Applied Forecasting.
Scott, R., Howard, A. (1970). Models of Stress. S. Levine, N. A. Scotch (Eds.). Social Stress. Chicago: Aldine, 270–273.
Chernov, S. K. (2006). Accounting for risks and uncertainties in organizational projects. Project management and production development,1 (17), 41–44.
Chernov, S. K. (2006). Determining the effectiveness of projects using the uncertainty and risk assessment system. Bullitin of Odessa national maritime university, 19, 217–224.
Chernov, S. K. (2006). Risks and uncertainty in organizational restructuring projects. Radioelectronic and computer systems, 1, 31–35.
Risks and opportunities – risk management in the interest of development: overview of the document on World Development 2014. (2013). Washington, DC: World Bank, VIII, 52.
Bushueva, N. S. (2007). Methods and models of proactive management of organizational development programs: monograph. Kyiv : Nauk. world, 199.
Bushueva, N. S. (2007). Proactive management of organizational development projects in the conditions of uncertainty. Project management and production development, 2 (22), 17–27.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Наталія Сергіївна Бушуєва, Олександр Володимирович Черниш
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
