Застосування онбордингу в управлінні командами продуктових ІТ-проєктів
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.29-37Ключові слова:
продуктові ІТ-проєкти, команда проекту, онбординг, управління командоюАнотація
Розглянуто особливості управління ІТ-проєктами в продуктових компаніях. Зазвичай команда такого проєкту продовж тривалого часу буде оновлюватися. Інтенсивність такого оновлення залежатиме від кількості продуктів компанії, зростання їх функціоналу та кількості клієнтів. Управління командою розглядається в сенсі адаптації нових членів команди до особливостей продукту, який розробляє й адмініструє ІТ-компанія. Особливістю цього процесу є те, що він має бути ув’язаний з особливостями продукту. Процеси навчання мають проходити у формі ментерства, в ролі яких виступатимуть провідні фахівці компанії. Метою статті є розроблення технології управління командою ІТ-проєкту в продуктових ІТ-компаніях. Наведено огляд літературних джерел стосовно підходів до навчання та адаптації нових співробітників. Виокремлено роль інтелектуального капіталу в створенні цінності для компанії та продукту. Проаналізовано технологію онбордингу, визначено її переваги та недоліки. За результатами аналізу розроблено підхід для адаптації нових членів команди продуктових проєктів за двома напрямами: 1) курси для підвищення технічних компетенцій; 2) заходи із ознайомлення новачків з бізнес-процесами та корпоративною культурою компанії. Представлено заходи, які були розроблені для конкретних проєктів за зазначеними вище напрямами.
Посилання
Borisov, O. V., Danchenko, O. B., Mysnyk, B. V. (2023). Peculiarities of resource management of product IT projects. Management of projects in the development of society.: theses of reports,14–20.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide-Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle (HINDI). (2017). Project Management Institute,115.
Aino, Kianto, Pia, Hurmelinna-Laukkanen, Oulu, Finland, and Paavo, Ritala. (2010). Intellectual capital in service- and product-oriented companies. Journal of Intellectual Capital, 11, 3, 305-325. URL: https://www.researchgate.net/profile/AinoKianto/publication/235275281_Intellectual_capital_in_service-_and_productoriented_companies/links/606c1a864585159de5ffa3c8/Intellectual-capital-in-service-and-product-oriented-companies.pdf
Russell, D. Archibald, (2003). Managing High-Technology Programs and Projects. Third Edition. Wiley, 34.
Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff. (2020). The Scrum Guide. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. November 2020. URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf
Batenko, L. P., Zagorodnih, O. A., Lishchinska, V. V. (2004). Project management: training. manual. Kyiv: KNEU, 11.
Azidah, Abu Zidena, Ong, Chin Joob. (2020). Exploring Digital Onboarding for Organisations: A Concept. Paper International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13, 9, 734–750. URL:https://www.ijicc.net/images/vol_13/Iss_9/13957_Ziden_2020_E_R.pdf
Introduction to product development methodologies. URL: https://www.aha.io/roadmapping/guide/productdevelopment-methodologies.
Jason, Charvat (2003). Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects. Wiley, 38.
Bittner, Kurt, Spence, Ian. (2006). Managing Iterative Software Development Projects. Addison-Wesley Professional, 26.
Highsmith, Jim. (2013). Adaptive Software Development: A Collaborative Approach to Managing Complex Systems. Addison-Wesley, 48.
Hameri, Ari-Pekka (1997). Project management in a long-term and global one-of-a-kind project. International Journal of Project Management, 15, 151
Edwards, John S. (2015). The Essentials of Knowledge Management. Palgrave Macmillan, 60.
Ingham, Jon. (2006). Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People. Routledge, 54.
Ordóñez de Pablos, Patricia (2013). Strategic Approaches for Human Capital Management and Development in a Turbulent Economy. IGI Global, 126.
Example of an Orientation Program for New Employees. URL: https://smallbusiness.chron.com/example-orientationprogram-new-employees-10762.html
Watkins, Michael. (2003). The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels Hardcover. Harvard Business School Press, 253.
Noe, Raymond Andrew. (2016). Employee Training & Development. McGraw-Hill Education, 205.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and the Standard for Project Management. Seventh Edition. (2021). USA. PMI, 274.
Borisov, O. V., Danchenko, O. B., Haruta, V. S. (2022). The technology of choosing an effective IT project management methodology. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic management, management of portfolios, programs and projects, 2(6), 7–13.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2023 Олена Борисівна Данченко, Олексій Вікторович Борисов, Оксана Володимирівна Гайдаєнко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
