Аналіз моделей спільного використання методологій в управлінні проєктами проєктно-орієнтованих організацій

Анотація

У статті описано проблематику реалізації проєктів відновлення інфраструктури України, поставлено наукову задачу розроблення синкретичної методології управління проєктами. Проаналізовано наявні сучасні тенденції щодо впровадження методологій у практику реалізації проєктів проєктно-орієнтованими організаціями (компаніями). Серед цих тенденцій виокремлено такі: побудова корпоративної методології управління проєктами на базі існуючого міжнародного стандарту, використання в системі управління проєктами декількох методологій одночасно, поява методологій управління ІТ проєктами, інтеграція таких методологій з класичними методологіями проєктного менеджменту, використання комбінацій методологій в одній корпоративній системі. Проведено аналіз найбільш поширених методологій управління проєктами, серед яких PMBOK, PRINCE2, ISO21500, ICB, P2M. Сформульовано мету дослідження. На основі проведеного аналізу сформульовано сім класів методологічних підходів: PMBOK-based, PRINCE2-based, P2M-based, методології ІТ компаній, окремі фреймворки методології Agile, кастомізовані гібриди фреймворків методології Agile, кастомізовані гібриди класичних методологій. Проведено оцінювання таких підходів, серед яких за результатами оцінювання обрано і охарактеризовано такі, що найбільш придатні до досліджуваних проєктів. Для вибраних трьох класів методологічних підходів проведено аналіз переваг і недоліків. За результатами проведеного аналізу формульовано висновок, що наявні класи методологій, а також моделі їх комбінування, не повною мірою відповідають задачам проєктів відновлення. Також сформульовано три основних підходи (моделі) суміщення різних методологій в одній корпоративній системі управління проєктами: конвергенція методологій, гібридізація методологій, синкретичний підхід. Для підвищення ефективності реалізації проєктів відновлення запропоновано розробити синкретичну методологію управління проєктами (портфелями проєктів). Проведено SWOT-аналіз, виокремлено сильні сторони, слабкі сторони, можливості, що виникають при застосуванні синкретичної методології управління проєктами, і загрози, що можуть виникнути. Сформульовано галузі подальших досліджень у вибраному напрямі: розробка моделей інтерфейсів синкретичної методології управління проєктами на рівні корпоративної методології, розробка методів перетворення інформації щодо моделей і методів кожної методології в інтерпретовану інформацію на рівні корпоративної методології, розробка моделей реалізації корпоративної методології управління проєктами на синкретичному підході, практична апробація моделей і методів синкретичної методології при реалізації проєктів відновлення, розробка і втілення стратегії подолання загроз використання синкретичної методології через реалізацію її можливостей.