Моделі управління інноваційними проєктами та продуктами програм в сфері водного транспорту і природоохоронної діяльності у повоєнний період

Автор(и)

  • Сергій Крамський Одеський державний екологічний університет, Одеса, Україна https://orcid.org/0000-0003-3869-5779
  • Олександр Дарушин Мiжрегiональна академiя управлiння персоналом, Одеса, Україна https://orcid.org/0000-0002-2379-1816
  • Олег Захарченко Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», Черкаси, Україна https://orcid.org/0000-0001-8198-6569

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.56.40-49

Ключові слова:

інноваційно-інфраструктурний проєкт, екологія, водний транспорт, моделі, менеджмент проєктів, програма, перевізники

Анотація

Початок повномасштабного вторгнення росії в Україну завдав значних людських, економічних та політичних збитків, а також руйнувань інфраструктури. Проте в майбутньому (під час повоєнного економічного відновлення) всі отримані втрати мають бути компенсовані та відновлені. Отже, актуальним залишається формування моделей управління реалізацією інноваційних проєктів, зокрема програм з відновлення і розвитку України в її післявоєнних умовах. Метою роботи стало побудувати модель, що дозволила б у майбутньому забезпечити найвищу ефективність управління під час реалізації інноваційних проєктів у повоєнний час, описати можливості її використання на практиці. Основними методами, що були використані під час проведення дослідження, стали аналіз, моделювання та абстрагування. У рамках дослідження було побудовано концептуальну модель управління за реалізацією інноваційних проєктів та програм у повоєнний час. Також виконано аналіз сучасної теоретичної бази управління інноваційними проєктами, виокремлено проблему обґрунтування параметрів продуктів інноваційних стратегічних програм розвитку та проєктів. Описувалися мережеві моделі, їхні особливості та можливості використання для надання більш чіткої картини робіт енвайронментального проєкту, більш ефективного управління ресурсами у ньому. У роботі підкреслено, що інфраструктурні проєкти часто поділяють на дві фази: створення та експлуатація. Крім того, описано важливість інфраструктурних проєктів природоохоронної дільності для ефективних перевезень вантажів і пасажирів та їх вплив на економіку, екологію, конкурентоспроможність транспортної системи. Пропоноване дослідження уможливлює більш детально зрозуміти особливості управління фазами реалізації інфраструктурних проєктів, особливо в умовах повоєнного часу, а також привносить нові знання для менеджменту щодо побудови масштабних інвестиційних програм. Отримання максимальних переваг від участі в інноваційних проєктах з вантажних перевезень водним транспортом із урахуванням складової міжнародних механізмів збалансованого повоєнного розвитку України, що передбачає високу продуктивність, справедливий розподіл можливостей і результатів прибутків від діяльності в логістичних центрах, хабах, портах у парадигмі невизначеності криз та повоєнного економічного відновлення інфраструктури.

Біографії авторів

Сергій Крамський , Одеський державний екологічний університет, Одеса

Кандидат технiчних наук, доцент, доцент кафедри публічного управління та менеджменту природоохоронної діяльності Факультет комп'ютерних наук, управління та адміністрування

Олександр Дарушин , Мiжрегiональна академiя управлiння персоналом, Одеса

Кандидат економiчних наук, доцент кафедри економіки та менеджменту

Олег Захарченко , Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», Черкаси

Доктор економічних наук, доцент, професор кафедри менеджменту і адміністрування

Посилання

A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M). (2005). Volume I, Revision 3. Project Management Association of Japan (PMAJ). URL: https://pmpractice.ru/knowledgebase /normative/projectstandarts/p2m/

Bushuyev, S.D., Kozyr, B.Yu. (2011). Innovative mechanisms for managing marine transport clusters development programs. Management of Development of Complex Systems. 7, 5-7.

Burkynskyі, B. V., Nikishyna, O. V., Tarakanov, M. L. (2022) Institutional mechanisms for regulating the development of the logistics of commodity markets. Odesa: IMPEER of NASU, 275.

Burkynskyі ,B. V., Nikishyna, O. V. (2023). Selective regulation of the development of commodity markets: theory and practice. Odesa: SO IMEER of NASU, 267.

Boyko, V., Rudnichenko, N., Hrechukha, Y., Shibaeva, N. (2017). Concept implementation of decision support software for the risk management of complex technical system. Springer international publishing book en chapter 17. 255-269. doi:org/10.1007/978-3-319-45991-2_17.

Vereshchaka, M. А. (2021). Models for managing products of infrastructure projects in the field of water transport. PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdesa: ONMU, 20.

Danchuk, V. D., Alkema, V. G., Sevostianova, A. V. & Bakulich, O. O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Financial and credit activities: problems of theory and practice, 4 (35), 277–286. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i35.222093

Zakharchenko, O. V., Darushin, A. V., Bileha, O. V., Riepnova, T. P. (2019). The Method of project team formation on the example of the ship’s crew. Blue Eyes Intelligence Engineering and Sciences Publication’ for the purpose of publication in the “International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering”, 8(10), 521–526.

Kolodinskyі, S. B., Dubnytskyi, V. I. (2021). Infrastructural support of regional innovation processes. Monograph. Odesa.: OSACEA, 256.

Kramskyі, S. O., Zakharchenko, O. V. (2022). Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program. Management of Development of Complex Systems, 52, 28–34, dx.doi.org10.32347/2412-9933.2022.52.28-34.

Kramskoy, S. O. (2016). Method of assessment of professional competence of role for IT-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81–89.

Kramskyi, S. O. (2021) Institutional support for formation of efficient logistic chains of commodity markets in external dimension. Innovations economics, 4 (81), 65–75. https://doi.org/10.31520/ei.2021.23.4(81).65-75.

Kolodinskyi, S. B., Hutsaliuk, O. M. (2022). Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and supply chain management, 15, 46–55.

Kramskyi, S., Kolodinskyi, S., Zakharchenko, O. (2023). Conceptual model for managing the phases of implementation of infrastructure projects and programmes in the post-war period. Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 10(3), 33-40. doi: 10.52566/msu-econ3.2023.33

Kramskiy, S.O. (2014). Models and methods оf forming project teams on the eхample of the crew of a ship: PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdessa: ONMU, 20.

Lysyuk, V. M. (2023). Mechanisms of implementation of the policy of selective regulation of commodity markets in the post-war period. Innovations economics, 1 (86), 84–96. https://doi.org/10.31520/ei.2023.25.1(86).84-96

Matolikov, D. P. (2018). Business technologies and processes of IT-project management on the platform of simulation. Management of Development of Complex Systems, 35, 6‒12.

Nikolskyі, V. V. (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25–31; dx.doi.org10.6084/m9.figshare.11340635.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-12-22

Як цитувати

Крамський , С. ., Дарушин , О. ., & Захарченко , О. . (2023). Моделі управління інноваційними проєктами та продуктами програм в сфері водного транспорту і природоохоронної діяльності у повоєнний період. Управління розвитком складних систем, (56), 40–49. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.56.40-49

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ