Синкретичне управління інноваційними проєктами
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.57.20-26Ключові слова:
синкретичне управління, принципи, інновації, концептуальне моделюванняАнотація
Розглянуто концепцію синкретичного управління інноваційними проєктами та його важливість у сучасному бізнес-середовищі. Синкретичне управління визначається як підхід, що поєднує різні методи, інструменти та знання для досягнення успіху в інноваційних проєктах. Також розглянуто ключові аспекти синкретичного управління, такі як інтеграція знань, використання різних методологій, формування крос-функціональних команд, залучення зовнішніх
ресурсів та багато інших. Досліджено вплив синкретичного управління на результативність інноваційних проєктів і підкреслено його роль у сприянні сталому розвитку організацій. Надано приклади успішного впровадження синкретичного управління в різних сферах бізнесу та підкреслено актуальність цього підходу в сучасному світі інновацій. Створення вартості в управлінні проєктами є фундаментальною метою для організацій, які прагнуть досягти своїх
стратегічних цілей і відповідати очікуванням зацікавлених сторін. Розглянуто концепцію створення цінності через призму послідовного управління проєктами, також відомого як підхід водоспаду. Послідовне управління проєктами – це структурована методологія, яка поділяє проєкти на окремі фази, наголошуючи на ретельному плануванні, зменшенні ризиків, гарантії якості та чіткій документації. Створення вартості за допомогою послідовного управління проєктами
передбачає досягнення балансу між структурованим плануванням і адаптивністю. Вибір методології управління проєктом залежить від характеру проєкту та готовності організації до структурованого, послідовного підходу. Отже, прагнення до створення цінності за допомогою управління проєктами – це безперервна подорож під керівництвом професіоналів із проєктів та організацій, які прагнуть реалізувати успішні проєкти, які відповідають стратегічним цілям і очікуванням зацікавлених сторін.
Посилання
Kerzner, H. (2018). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). Hoboken, NJ: Wiley, 681 с.
Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 274 р.
Lock, D. (2013). The sequential project manager's toolkit: A practical guide to managing complex projects (5th ed.). Burlington, MA: Jones & Bartlett Learning, 48 p.
Wysocki, R. K. (2014). Effective project management: Traditional, agile, extreme (6th ed), 701р.
Hybrid technologies for managing infrastructure projects and programs: a monograph // Zachko I. G., Kobylkin D. S., Zachko O. B. Lviv: SPOLOM, 2022. 266 p. : fig., tab. Bibliography: p. 153–190.
Bushueva N. S., Kozyr B. Yu., Zaprivoda A. A. (2020). Multi-level hybrid management of infrastructure programs. Scientific Journal of Astana IT University. Issue 2. P. 71–86.
A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation, Third Edition P2M, Project Management Association of Japan (PMAJ), 2017, 427 p.
Yaroshenko F. A., Bushuev S. D., Tanaka H. (2012). Guide to innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: Kyiv : «Sammit-Knyga», 272 p.
Individual Competence Baseline for project, programme & portfolio management. (2015). Version 4.0. IPMA Editorial Committee. IPMA: 431 p.
Scaled Agile Framework (SAFe®). https://www.agilest.org/what-is-agile-knowledge-base/#agile-terms, 2018.
Bushuev S. D., Kozyr B. Yu. (2020). Hybridization of infrastructure project and program management methodologies. Bulletin of Odessa National Maritime University. Issue 1 (61). P. 187 – 208. doi: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
Bushuev, S. D., Bushueva N. S., Babaev I. A. and others (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv : «Sammit-Knyga», 768 p.
Todorović, M. L., Petrović, D. T., Mihić, M. M., Obradović, V. L., Bushuyev, S. D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Сергій Дмитрович Бушуєв, Андрій Володимирович Івко, Тамара Олексіївна Лященко, Ольга Олексіївна Тихонова
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
