Концепція побудови і принципи управління проєктного та продуктового ІТ-менеджменту

Анотація

У статті розглянуто питання двох споріднених спеціальностей, таких як проєктний менеджмент та продуктовий менеджмент. Висвітлено проблематику перекриття обов’язків цих двох спрямувань, їхню взаємодію щодо проєктної діяльності. Додатково проаналізовано сучасний ринок проєктів з різних вебплатформ і попит на спеціалістів цих сфер діяльності. Виокремлено основні обов’язки та вимоги до цих спеціальностей, а також сфери, в яких більше орієнтуються
на використання проєктних та продуктових менеджерів. Менеджмент ІТ є найважливішою функцією в організації, оскільки він забезпечує відповідність технологій та ІТ-систем організації її спільним бізнес-цілям, а також їх ефективне та дієве використання. Він включає широкий спектр завдань і обов'язків, таких як: розроблення і впровадження ІТ-стратегії та політик, управління ІТ-ресурсами, забезпечення безпеки та надійності ІТ-систем, нагляд за розробленням та обслуговуванням ІТ-систем і додатків, управління ІТ-проєктами, управління відносинами з постачальниками й іншими зовнішніми партнерами, керування ІТ-бюджетами і витратами. Він включає такі професії, як-от: бізнес-аналітик, проджект-менеджер, продакт-менеджер та інші. Оскільки роль технологій продовжує відігравати вирішальну роль в успіху організацій, менеджмент в ІТ стає дедалі важливішою функцією, тож ІТ-університети визнають, що ефективний менеджмент може допомогти організаціям підвищити свою конкурентоспроможність, скоротити витрати і підвищити ефективну результативність своєї діяльності. Причиною переходу від загального менеджменту до PM найчастіше стає надійність – замість відносної абстрактної перспективи до передбачуваних результатів. У галузі менеджменту в ІТ необхідно володіти знаннями і навичками, необхідними для досягнення успіху в цій галузі. Основною проблемою розглядається перекриття обов’язків спеціальностей і рівнів відповідальностей відповідно до ролей на проєкті.