Економічні та функціонально-операційні імперативи формування господарського портфеля підприємства-девелопера в будівництві

Анотація

У сучасну епоху цифровізації економіки, будівельні підприємства стикаються з необхідністю перегляду та оптимізації своїх бізнес-процесів. Дана стаття розглядає оновлення інструментарію економіко-управлінської реконфігурації для будівельних компаній у контексті цифрової трансформації їх операційної діяльності. Основний акцент зроблено на важливості впровадження новітніх технологій та цифрових інструментів для оптимізації процесів планування, виробництва, управління ресурсами та контролю якості в будівельній галузі. Висвітлено переваги використання цифрових рішень, таких як інтегровані системи управління будівництвом, віртуальна реальність, штучний інтелект та інші інноваційні засоби. Досліджено, як ці технології можуть підтримати підприємства в удосконаленні ефективності, зниженні витрат та підвищенні конкурентоспроможності в умовах сучасного ринкового середовища. Обрунтовано висновок про необхідність активної адаптації цифрових інструментів для досягнення стратегічних цілей і успішного розвитку будівельних підприємств у сучасному цифровому світі. Портфельна стратегія є ключовим інструментом управління ризиками та досягненням стратегічних цілей. Розглянуті основні аспекти відбору, розподілу та управління проектами в господарському портфелі девелопера. Акцентується увага на необхідності гармонізації стратегічних цілей з реальними можливостями та обмеженнями управління ресурсами, ризиками та інвестиціями для забезпечення стабільного функціонування підприємства, а також на важливості аналізу ефективності та оптимізації портфельної структури. Висвітлені методи та інструменти, що допомагають девелоперам в прийнятті обґрунтованих рішень щодо складання та управління господарським портфелем. Висновок підкреслює важливість системного підходу до управління портфелем проектів для досягнення успішного функціонування підприємства-девелопера в галузі будівництва.