Управління ІТ-проєктами бізнес-аналітики у BANI-оточенні

Автор(и)

  • Олег Ільїн Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Україна https://orcid.org/0000-0002-7940-4694
  • Сергій Бушуєв Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ , Україна https://orcid.org/0000-0002-7815-8129
  • Віталій Гоц Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Україна https://orcid.org/0009-0008-0481-3152
  • Тамара Лященко Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Україна https://orcid.org/0000-0001-9092-0297

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.45-52

Ключові слова:

бізнес-аналітика, управління, ІТ-проєкти, BANI-оточення

Анотація

У сучасному світі бізнес-середовище стає все більш нестабільним, невизначеним, складним та неоднозначним (BANI – Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Ці нові реалії створюють серйозні виклики для управління ІТ-проєктами створення бізнес-аналітики, вимагаючи від менеджерів адаптації нових підходів та інструментів для ефективного управління проєктами. Стаття має на меті дослідити специфіку управління ІТ-проєктами в BANI-оточенні, визначити ключові фактори успіху та розробити рекомендації для менеджерів проєктів. Дослідження спирається на аналіз сучасної літератури, а також на емпіричні дані, зібрані через опитування та інтерв'ю з досвідченими менеджерами ІТ-проєктів. Основні аспекти, які розглядаються, включають – гнучкість і адаптивність, ефективна комунікація, інноваційність та креативність, управління ризиками, емоційний інтелект. Результати дослідження підкреслюють необхідність інтеграції гнучких методологій (Agile, Scrum) та інструментів управління проєктами, таких як JIRA, Trello та інші, для забезпечення ефективного управління проєктами в умовах BANI. Також висвітлюється важливість постійного навчання і розвитку компетенцій як технічних, так і м'яких навичок для успішного управління ІТ-проєктами. Дослідження надає важливі інсайти і практичні рекомендації для менеджерів ІТ-проєктів, які працюють в умовах BANI, сприяючи покращенню їх здатності адаптуватися до нових викликів і досягати успішних результатів.

Біографії авторів

Олег Ільїн , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Доктор технічних наук, професор, професор кафедри управління проєктами

Сергій Бушуєв , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Доктор технічних наук, професор, завідувач кафедри управління проєктами

Віталій Гоц , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Аспірант кафедри управління проєктами

Тамара Лященко , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Старший викладач кафедри інформаційних технологій

Посилання

PMBOK® Guide 7th edition (2021). Project management institute.

A Guidebook of Program and Project Management for Enterprise Innovation” P2M. 3rd Edition (2014), Project Management Association of Japan

Haefner, N., Wincent, J., Parida, V., & Gassmann, O. (2021). Artificial intelligence and innovation management: A review, framework, and research agenda. Technological Forecasting and Social Change. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120392.

Lokhande, A. (2022). Use of Artificial Intelligence Smart Tools in Projects. 2022 8th International Conference on Smart Structures and Systems (ICSSS), 1-6. https://doi.org/10.1109/ICSSS54381.2022.9782273.

Bushuyev S., Bushuyeva N., Bushuieva V., Bushuiev D. (2022) SMART intelligence models for managing innovation projects, CEUR Workshop Proceedings 3171, 1463–1474.

Trach, R, Bushuyev, S. (2020). Analysis of communication network of the construction project participants. Scientific Review Engineering and Environmental Sciences, 29 (3), pp. 388 – 396, DOI: 10.22630/PNIKS.2020.29.3.33

Bushuyev S., Onyshchenko S., Bushuyeva N., Bondar A. (2021). Modelling projects portfolio structure dynamics of the organization development with a resistance of information entropy, International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies 2, 293–298. doi: 10.1109/CSIT52700.2021.9648713.

Herremans, I. M., Nazari, J. A., & Mahmoudian, F. (2016). Stakeholder relationships, engagement, and sustainability reporting. Journal of Business Ethics, 138(3), 417-435. doi:10.1007/s10551-015-2634-0.

Powell, M., Gillett, A., & Doherty, B. (2018). Sustainability in social enterprise: Hybrid organizing in public services. Public Management Review, 1–28. doi:10.1080/14719037.2018.1438504

Rey-Garcia, M., Mato-Santiso, V., & Felgueiras, A. (2020). Transitioning collaborative crosssector business models for sustainability innovation: Multilevel tension management as a dynamic capability. Business & Society, 60 (5), 1132–1173. doi:10.1177/0007650320949822

Muntean, M. (2018). Business Intelligence Issues for Sustainability Projects. Sustainability, 10, 1–10. https://doi.org/10.3390/SU10020335.

Individual Competence Baseline for Project Management, V.4.0 IPMA 2012.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-09-27

Як цитувати

Ільїн , О. ., Бушуєв , С. ., Гоц , В. ., & Лященко , Т. . (2024). Управління ІТ-проєктами бізнес-аналітики у BANI-оточенні. Управління розвитком складних систем, (59), 45–52. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.45-52

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ