Технології управління змістом ІТ-проєктів банку

Автор(и)

  • Олександр Серік Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв, Україна https://orcid.org/0009-0006-4653-6486
  • Оксана Гайдаєнко Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв, Україна https://orcid.org/0000-0002-6614-5443

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96

Ключові слова:

управління ІТ-проєктами, банк, оцінка трудовитрат, управління ризиками, програмне забезпечення

Анотація

Стаття аналізує підходи до управління змістом IT-проєктів банку, що є ключовим для успішного впровадження нових банківських продуктів. У статті розглянуто літературні джерела з управління змістом, включаючи теоретичні визначення і практичне застосування в банківській сфері. Акцентується важливість банків для економіки країни та інтеграція IT-проєктів для автоматизації банківських послуг. Розглянуто особливості і виклики управління командами розробників в умовах військового стану, що вимагає додаткових заходів безпеки та гнучкості, з необхідністю враховувати управління ризиками. Проаналізовано стратегії мінімізації ризиків, зокрема під час військових конфліктів, що особливо актуально в умовах сучасних викликів. Значна увага приділяється адаптації проєктних команд до віддаленої роботи, що стало необхідністю в умовах пандемії та правового режиму військового стану. Окрім цього, розглянуто питання, пов’язані з організацією комунікації в командах, що працюють віддалено, та методи підтримки високої продуктивності працівників. Використання програмного забезпечення для управління змістом є вкрай важливим, тому було запропоновано різноманітні програмні забезпечення. Проведено інтегрований аналіз ефективності різних програмних продуктів для управління змістом IT-проєктів, що дає змогу вибрати оптимальні інструменти для конкретних завдань. У роботі наведено методи оцінки визначення трудомісткості і запропоновано підходи до автоматизації оцінювання трудомісткості розроблення програмного забезпечення. Інтеграція сильних сторін різних методологій розробки програмного забезпечення дає змогу створити ефективну систему управління змістом IT-проєктів, що сприяє підвищенню їх успішності та мінімізації ризиків. На основі аналізу зроблено висновки щодо необхідності впровадження нових технологій і підходів до управління IT-проєктами в банківському секторі, що приведе до більшої ефективності та стійкості в умовах нестабільності.

Біографії авторів

Олександр Серік , Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв

Аспірант кафедри інформаційних управляючих систем та технологій

Оксана Гайдаєнко, Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв

Доцент кафедри інформаційних управляючих систем та технологій

Посилання

Derenska, Ya. M. (2018). Project content management algorithm. National university of pharmacy. https://dspace.nuph.edu.ua/bitstream/123456789/16232/1/Алгоритм управління змістом проекту.pdf

Kuzminykh, V. O., Koval, O. V. & Taranenko, R. A. (2023). Models and means of managing IT projects. Journal of Vasyl Stefanyk Precarpathian National University. https://doi.org/10.15330/jpnu.10.4.93-102.

Mamatova, T. V., Molokanova, V. M., Chikarenko, I. A. & Chikarenko, O. O. (2018). Project management: training manual. DRIDU NADU, 120 р.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (2021). PMI.

Bentley, C. (2010). Prince2: A practical handbook. Routledge.

Bekenova, Zhuldyz & Kolesnikova, Kateryna. (2023). Using Umbrella to Efficiently Manage IT Projects and Programs in the Banking Sector. International IT University Almaty. https://ceur-ws.org/Vol-3453/paper15.pdf

Lelyuk, S., Alekseenko, I. & Poltinina, O. (2021). Data visualization in financial project management. Economy and society, 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-74.

Serik, O. A. & Haydayenko, O. V. (2024, May 23-24). Overview of software for content management of IT projects. XIV international scientific and practical conference "Complex quality assurance of technological processes and systems", Chernigov, Ukraine. https://drive.google.com/file/d/15mitUYU6xh3ZNesFzsQq4cQwL9HxHmhC/view

Bushuev, S. & Pilyugina, K. (2023). Value-oriented proactive management in high-tech project teams. Management of Development of Complex Systems, 53, 5–15. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.53.5-15

Elias, Enoaku. (2023). Project Management in Armed Conflict Zones and Impacts. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/374153704_Project_Management_in_Armed_Conflict_Zones_and_Impacts_Submitted_by

Bykovets, Artem. (2023). Productivity phenomenon of Ukrainian Agile Teams during Wartime: 8 Conclusions (based on study). LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/productivity-phenomenon-ukrainian-agile-teams-during-wartime-artem

Haydayenko, O. V. & Serik, O. A. (2024). Risks of IT team management in a commercial institution under martial law. XXIV All-Ukrainian Scientific and Technical Conference of Young Scientists, Postgraduates, and Students "State, Achievements, and Prospects of Information Systems and Technologies", Odesa, Ukraine. https://ontu.edu.ua/download/konfi/2024/Conference_abstract-IT-2024.pdf

Lilyk, M. Ya. (2020). A model for evaluating the complexity of software project development in the case of flexible management. SIT'2020, 35-36. http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/39150/1/35.pdf

Gani, A., Akhunzada, A. & Junaid, M. (2022). Software cost estimation in global software development using hybrid approach. Journal of Management Information and Decision Sciences, 25 (S4).

Haydayenko, O. V. & Serik O. A. (2023). Review of labor cost estimation methods in software development. XIV International Scientific and Technical Conference Innovations in shipbuilding and ocean engineering, Mykolaiv, Ukraine. https://eir.nuos.edu.ua/bitstreams/83f17c1e-325f-4e8e-a86a-07f04dd762f6/download.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-09-27

Як цитувати

Серік , О. ., & Гайдаєнко, О. . (2024). Технології управління змістом ІТ-проєктів банку. Управління розвитком складних систем, (59), 89–96. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ