Технології управління змістом ІТ-проєктів банку
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.89-96Ключові слова:
управління ІТ-проєктами, банк, оцінка трудовитрат, управління ризиками, програмне забезпеченняАнотація
Стаття аналізує підходи до управління змістом IT-проєктів банку, що є ключовим для успішного впровадження нових банківських продуктів. У статті розглянуто літературні джерела з управління змістом, включаючи теоретичні визначення і практичне застосування в банківській сфері. Акцентується важливість банків для економіки країни та інтеграція IT-проєктів для автоматизації банківських послуг. Розглянуто особливості і виклики управління командами розробників в умовах військового стану, що вимагає додаткових заходів безпеки та гнучкості, з необхідністю враховувати управління ризиками. Проаналізовано стратегії мінімізації ризиків, зокрема під час військових конфліктів, що особливо актуально в умовах сучасних викликів. Значна увага приділяється адаптації проєктних команд до віддаленої роботи, що стало необхідністю в умовах пандемії та правового режиму військового стану. Окрім цього, розглянуто питання, пов’язані з організацією комунікації в командах, що працюють віддалено, та методи підтримки високої продуктивності працівників. Використання програмного забезпечення для управління змістом є вкрай важливим, тому було запропоновано різноманітні програмні забезпечення. Проведено інтегрований аналіз ефективності різних програмних продуктів для управління змістом IT-проєктів, що дає змогу вибрати оптимальні інструменти для конкретних завдань. У роботі наведено методи оцінки визначення трудомісткості і запропоновано підходи до автоматизації оцінювання трудомісткості розроблення програмного забезпечення. Інтеграція сильних сторін різних методологій розробки програмного забезпечення дає змогу створити ефективну систему управління змістом IT-проєктів, що сприяє підвищенню їх успішності та мінімізації ризиків. На основі аналізу зроблено висновки щодо необхідності впровадження нових технологій і підходів до управління IT-проєктами в банківському секторі, що приведе до більшої ефективності та стійкості в умовах нестабільності.
Посилання
Derenska, Ya. M. (2018). Project content management algorithm. National university of pharmacy. https://dspace.nuph.edu.ua/bitstream/123456789/16232/1/Алгоритм управління змістом проекту.pdf
Kuzminykh, V. O., Koval, O. V. & Taranenko, R. A. (2023). Models and means of managing IT projects. Journal of Vasyl Stefanyk Precarpathian National University. https://doi.org/10.15330/jpnu.10.4.93-102.
Mamatova, T. V., Molokanova, V. M., Chikarenko, I. A. & Chikarenko, O. O. (2018). Project management: training manual. DRIDU NADU, 120 р.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (2021). PMI.
Bentley, C. (2010). Prince2: A practical handbook. Routledge.
Bekenova, Zhuldyz & Kolesnikova, Kateryna. (2023). Using Umbrella to Efficiently Manage IT Projects and Programs in the Banking Sector. International IT University Almaty. https://ceur-ws.org/Vol-3453/paper15.pdf
Lelyuk, S., Alekseenko, I. & Poltinina, O. (2021). Data visualization in financial project management. Economy and society, 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-74.
Serik, O. A. & Haydayenko, O. V. (2024, May 23-24). Overview of software for content management of IT projects. XIV international scientific and practical conference "Complex quality assurance of technological processes and systems", Chernigov, Ukraine. https://drive.google.com/file/d/15mitUYU6xh3ZNesFzsQq4cQwL9HxHmhC/view
Bushuev, S. & Pilyugina, K. (2023). Value-oriented proactive management in high-tech project teams. Management of Development of Complex Systems, 53, 5–15. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.53.5-15
Elias, Enoaku. (2023). Project Management in Armed Conflict Zones and Impacts. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/374153704_Project_Management_in_Armed_Conflict_Zones_and_Impacts_Submitted_by
Bykovets, Artem. (2023). Productivity phenomenon of Ukrainian Agile Teams during Wartime: 8 Conclusions (based on study). LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/productivity-phenomenon-ukrainian-agile-teams-during-wartime-artem
Haydayenko, O. V. & Serik, O. A. (2024). Risks of IT team management in a commercial institution under martial law. XXIV All-Ukrainian Scientific and Technical Conference of Young Scientists, Postgraduates, and Students "State, Achievements, and Prospects of Information Systems and Technologies", Odesa, Ukraine. https://ontu.edu.ua/download/konfi/2024/Conference_abstract-IT-2024.pdf
Lilyk, M. Ya. (2020). A model for evaluating the complexity of software project development in the case of flexible management. SIT'2020, 35-36. http://dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/39150/1/35.pdf
Gani, A., Akhunzada, A. & Junaid, M. (2022). Software cost estimation in global software development using hybrid approach. Journal of Management Information and Decision Sciences, 25 (S4).
Haydayenko, O. V. & Serik O. A. (2023). Review of labor cost estimation methods in software development. XIV International Scientific and Technical Conference Innovations in shipbuilding and ocean engineering, Mykolaiv, Ukraine. https://eir.nuos.edu.ua/bitstreams/83f17c1e-325f-4e8e-a86a-07f04dd762f6/download.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Олександр Серік , Оксана Гайдаєнко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.