Інноваційні тренди структурно-трансформаційних зрушень у системі управління підприємств-стейкхолдерів будівництва

Анотація

Досліджено інноваційні тренди управління персоналом у будівельній галузі, які ґрунтуються на поєднанні цифрових інструментів, економіко-математичних моделей та гнучких підходів до організації роботи та сприяють підвищенню ефективності управління людськими ресурсами в умовах структурно-трансформаційних зрушень і забезпечують конкурентну перевагу підприємствам-стейкхолдерам будівництва. Здійснена конкретизація шляхів, засобів, інструментів та процедур щодо заходів з формування кадрового складу і розвитку персоналу в будівництві. Проаналізовано сучасні підходи до HR-менеджменту і визначено його роль у професійному розвитку персоналу. Розглянуто ключові інструменти і технології, які використовуються для оцінки та підвищення кваліфікації співробітників, зокрема такі методи, як 360-градусна оцінка, коучинг, менторство, а також моделі управління компетенціями та кар'єрного зростання. Особливу увагу приділено впливу HR-менеджменту на мотивацію працівників, їх продуктивність і лояльність до організації. Визначено можливості використання цифрових технологій та інноваційних підходів, які допомагають більш ефективно реалізовувати програми розвитку персоналу. Отримані результати підтверджують, що інтеграція HR-менеджменту в загальну стратегію підприємства є ключовою умовою для підвищення ефективності роботи організації і забезпечення її конкурентних переваг на ринку. Досліджено динамічні тенденції потреби в управлінських кадрах і розвиток систем функціональної підготовки управлінського персоналу на міжнародному та національному рівнях, з особливим акцентом на підприємства будівельної галузі. Розглянуто ключові виклики, пов'язані зі зростаючим попитом на висококваліфікованих менеджерів в умовах цифровізації та інноваційних змін у будівництві. Проаналізовано підходи до формування кадрового резерву, впровадження сучасних навчальних програм і цифрових технологій для підвищення кваліфікації управлінців. Висновки статті підкреслюють необхідність інтеграції передових практик у сфері HR-менеджменту та розроблення стратегій адаптації систем підготовки кадрів для задоволення зростаючих вимог до управлінських компетенцій у будівельній галузі.