Критерії та основні параметри продуктивності планів будівельних робіт
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.18-23Ключові слова:
параметри продуктивності, будівельна організація, оптимізація, контроль, ефективність, моніторинг, ключові показникиАнотація
Визначено важливість критеріїв та ключових показників ефективності, що керуються даними, для успіху проєктів цивільного будівництва. Будівельна галузь процвітає завдяки виконанню проєктів вчасно, в рамках бюджету та суворих стандартів якості. Але як виміряти успіх у такій складній сфері? Тут задіяні критерії та ключові показники ефективності. Відстежуючи правильні точки даних, будівельні компанії можуть отримати уявлення про свої робочі плани, визначити сфери для вдосконалення, а отже, досягти кращих результатів проєкту. У динамічному світі будівництва успіх залежить не лише від виконання проєктів вчасно та в межах бюджету, а й від постійного вдосконалення процесів та результатів. Щоб досягти цього, будівельні організації покладаються на потужні метрики та ключові показники ефективності для якісного вимірювання і відстеження процесу. У цій статті розглянуто ключові критерії та ключові показники ефективності, які мають вирішальне значення для оцінки успіху будівельного проєкту. Вимірювання успіху будівельного проєкту потребує багатогранного підходу, який виходить за рамки традиційних вимірювань часу і витрат. Використовуючи різноманітні критерії та ключові показники ефективності, будівельні організації можуть отримати всебічне уявлення про продуктивність проєкту, використання ресурсів, задоволеність клієнтів і стійкість. Мета статті – допомогти будівельним компаніям ефективно використовувати ключові показники ефективності: описати переваги ключових показників ефективності, зокрема покращення процесу прийняття рішень і підвищення ефективності. Ефективно використовуючи ці інструменти, професіонали з будівництва можуть досягти операційної досконалості, реалізувати успішні проєкти та досягти довгострокового успіху в бізнесі. Запровадивши надійну систему ключових показників ефективності, будівельні компанії можуть отримати чітке уявлення про те, як виконуються їхні робочі плани. Цей підхід на основі даних дає змогу активно адаптуватися, покращувати результати проєкту та досягати довгострокового успіху.
Посилання
Kerzner, H. (2022). Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance. John wiley & sons.
Oberlender, G. D. (2014). Project Management for Engineering and Construction. McGraw-Hill Education.
Kaminska, T. G., Shatkovska, L. S., Shysh, A. M. & Drobot, N. M. (2013). Accounting and analytical support of financial management in enterprises.
Livinsky, O. (2018). Quality management in construction and production organizational systems.
Fleming, Q. W. & Koppelman, J. M. (2016, December). Earned value project management. Project Management Institute.
Oberlender, G. D. (2014). Metrics for Project Management: Formalized Approaches. Pennsylvania State University.
Savenko, V. & Livinskyi, O. (2020). Quality management in construction and the genome of business perfection of the organization.
Knutson, K. & Bitz, I. (2021). Construction Project Metrics and KPIs: Quantifying Performance for Successful Project Delivery. Construction Management Association of America.
Voitovych V. А., Chuprina Y. A. (2023). Optimization and control of work programs in the financial management subsystem of a construction organization.
Azhar, S. & Ahmad, I. (2014). Developing Key Performance. Indicators for Monitoring Construction Project Performance.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Владислав Войтович

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.