Сучасні підходи до управління стейкхолдерами проєктів транспортних підприємств
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.79-86Ключові слова:
управління взаємодією зі стейкхолдерами проєктів, проєкти транспортних підприємств, стейкхолдери проєктів транспортних підприємств, підходи до управління стейкхолдерамиАнотація
У статті представлено результати огляду підходів до управління стейкхолдерами проєктів транспортних підприємств. Визначено, що транспортна галузь є однією з базових галузей України і має критично важливе значення для економічної сфери країни. Тісний зв’язок функціонування транспортної галузі з підприємствами інших сфер діяльності впливає на їх повноцінну діяльність. Через події політично-соціального характеру, пандемію COVID-19 та повномасштабне вторгнення і збройну російську агресію, транспортна галузь останні 10 років має глибокий економічний спад, що відображається на загальній картині ВВП України. Післявоєнне відновлення економіки в цілому неможливе без повноцінної роботи транспортної галузі. Саме тому транспортні підприємства потребують державної підтримки та реформування завдяки розробці проєктів із залученням державних інституцій, бізнес-структур, громадськості, міжнародних організацій, що необхідні для мінімізації наслідків війни та довоєнних соціально-економічних потрясінь. Залучення до проєктів різних установ і організацій передбачає їх плідну та взаємовигідну співпрацю. Всі учасники проєктів транспортних підприємств є зацікавленими особами цих проєктів або стейкхолдерами. Кожна група стейкхолдерів має власні погляди, вимоги, інтереси та цілі в цих проєктах, а отже, і вплив на проєкт задля досягнення власних цілей та інтересів. Тому потрібно управління цими взаємовідносинами та знаходження балансу між інтересами стейкхолдерів і цілями проєктів. Задля формування стратегії управління зацікавленими сторонами проєктів транспортних підприємств необхідно провести ґрунтовний аналіз із застосуванням інструментарію для визначення й оцінювання кожного стейкхолдера за низкою параметрів. Отримана інформація буде основою для розробки стратегії взаємовигідної співпраці та знаходження порозуміння і балансу інтересів, цілій і рівня задоволеності. Перспективою подальших досліджень є пошук нових або вдосконалення наявних інструментів аналізу стейкхолдерів проєктів транспортних підприємств із урахуванням специфічних деталей і глибоких питань транспортної сфери.
Посилання
Dyachenko, P. V. & Basko, A. S. (2023). State and prospects of development of road construction projects. Management of the development of complex systems, 54, 12–21. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.12-21.
Report on direct damage to infrastructure from destruction as a result of Russia's military aggression against Ukraine as of the beginning of 2024. URL: https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf (accessed on September 10, 2024).
Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge university press.
Bowen, D. J., Hyams, T., Goodman, M., West, K. M., Harris‐Wai, J. & Yu, J. H. (2017). Systematic review of quantitative measures of stakeholder engagement. Clinical and translational science, 10 (5), 314.
Project Management Institute. (2021). The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition.
Holzer, B. (2008). Turning stakeseekers into stakeholders: A political coalition perspective on the politics of stakeholder influence. Business & Society, 47 (1), 50–67.
Donaldson, T. & Preston, L. E. (1995). The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of management Review, 20 (1), 65–91.
Frooman, J. (1999). Stakeholder influence strategies. Academy of management review, 24 (2), 191–205.
Strelkov, O. V. (2018). Harmonization of interests of stakeholders of transport enterprises: regulatory and legal aspect. Business Inform, 8 (487), 112–117.
Hrysiuk, Y. S. (2021). Mechanisms of state regulation in the field of transport in Ukraine. Qualification master's thesis as a manuscript, 85.
Tryhuba, A., Kondysiuk, I. & Koval, N. (2021). Formation of portfolios of hybrid projects of motor transport enterprises. Bulletin of the National Technical University “KhPI”. Series: Strategic management, portfolio, program and project management, 2 (4), 67–72.
Ishchenko, V. A. & Haruta, V. S. (2024). Analysis of the features of passenger transportation projects. Management of the development of complex systems, 57, 27–35.
Tikhoniuk, D. A. & Dmitrieva, O. I. (2021). Assessment of the quality of passenger transportation taking into account the opinions of key stakeholders.
Kudryavtsev, V. M. (2023). Criteria and factors of sustainable development of a transport enterprise. Problems and prospects of entrepreneurship development: a collection of scientific papers, 30 (1), 106–116.
Basko, A. S. & Ishchenko, V. A. (2023). Identification of stakeholders of road construction projects. Project management in the development of society. In XX International Conference Project management of the post-war development of Ukraine
(pp. 52–56).
Levchenko, N. M. (2019). Stakeholder analysis as a tool for effective project management in the context of Ukraine's integration into the European and world business space. Innovative mechanisms for managing corporate integration processes of enterprises.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Іван Кравчук , Лілія Литвишко

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.