Цифрові моделі організації будівництва на ґрунті інтеграційного підходу та SMART-управління
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.165-173Ключові слова:
будівельне підприємство, організація будівництва, будівельний девелопмент, управління проєктами, цифрові технології, інтегроване управління, SMART-цілі, хмарні платформи, стейкхолдери, гармонізація інтересів, KPI, сталий розвиток, інноваційні моделі, інтеграційний підхідАнотація
Стаття присвячена дослідженню цифрових технологій адаптації моделей організації будівництва до сучасних викликів, що включають економічні, екологічні та соціальні аспекти. Розглянуто ключові інноваційні підходи, такі як використання Building Information Modeling (BIM), цифрових двійників, Інтернету речей (IoT) та хмарних платформ, які забезпечують інтеграцію всіх етапів будівельного проєкту. Особливу увагу приділено концепції інтегрованого управління, що дає змогу узгоджувати інтереси стейкхолдерів і підвищувати прозорість процесів. Запропоновано систематизацію методологій, які адаптують організаційно-технологічні моделі до умов цифровізації. Зокрема, проаналізовано методології Data-Driven Decision-Making, Smart Scheduling, Sustainability Metrics Integration та Digital Twin-Based Lifecycle Analysis. Визначено ключові індикатори ефективності (KPI), такі як точність прогнозів, ефективність використання ресурсів, енергоефективність та тривалість етапів проєкту. У статті акцентовано на впливі цифрових технологій на гармонізацію інтересів стейкхолдерів через інтеграцію даних та зменшення конфліктів. Показано, як використання цифрових платформ сприяє зниженню витрат, оптимізації управлінських процесів, підвищенню якості виконання робіт та забезпеченню стійкого розвитку. Окремо розглянуто роль SMART-цілей у формуванні стратегій для досягнення ефективності в будівництві. Результати дослідження спрямовані на вдосконалення підходів до організації будівництва через впровадження цифрових технологій, що адаптують моделі до змін середовища, забезпечуючи їхню довгострокову стійкість, гнучкість і конкурентоспроможність. Стаття є актуальною для науковців і практиків, зацікавлених у трансформації будівельної галузі.
Посилання
Azhar, S. (2011). Building Information Modeling (BIM): Trends, Benefits, Risks, and Challenges for the AEC Industry. Leadership and Management in Engineering, 11 (3), 241–252. https://doi.org/10.1061/(ASCE)LM.1943-5630.0000127
Latham, M. (1994). Constructing the Team: Final Report of the Government. Industry Review of Procurement and Contractual Arrangements in the UK Construction Industry.
Kunz, J. & Fischer, M. (2012). Virtual Design and Construction: Themes, Case Studies and Implementation. Stanford, CA: Center for Integrated Facility Engineering.
Love, P. E. D., Irani, Z, & Edwards, D. J. (2004). A Rework Reduction Model for Construction Projects. IEEE Transactions on Engineering Management, 51 (4), 426–440. https://doi.org/10.1109/TEM.2004.835087
Eastman, C. M. (2011). BIM handbook: A guide to building information modeling for owners, managers, designers, engineers and contractors. John Wiley & Sons.
Khomenko, O. M., Petrenko, G. S., Ryzhakova, G. M. & Petrukha, N. M. (2022). Modern Tools and Software Products for Administration of Construction Organizations in the Context of Transformation of Management Operating Systems. Management of Development of Complex Systems, Kyiv, (52), 113–125, dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
Zhalat-Lozynska, L. O. (2020). The Concept of Innovative Development of the Construction Industry in the Context of the Pandemic and Economic Crisis. Economic Space, 157, 27–31.
Mostovenko, O. O. & Zinchenko, M. M. (2023). Features of the Labor Market in Ukraine During the War. Spatial Development, 6, 360–367.
Savenko, V. I., Demidova, O. O., Shatrova, I. A., Goncharenko, T. A. & Lyashchenko, T. O. (2023). Evolution of Organizational and HR Management Development. Management of Development of Complex Systems, 53, 91–99, dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2023.53.91-99.
Bielenkova, O. Y. (2023). Imperatives of Marketing Activity of Construction Stakeholders - Reengineering or Stagnation. Spatial Development, 5, 326–338.
Ryzhakova, G. M., Prykhodko, D. O. & Pokolenko, V. O. (2022). Updating Scientific and Methodological Approaches to the Development of a Multicriteria System for Administration of Stakeholder Activities in Construction Projects. Spatial Development, 1, 218–233.
Lyashchenko, T., Hryshunina, M. & Pichkur, V. (2018). Gamification as One of the Innovative Forms of the Training Process. Management of Development of Complex Systems, 35, 113–123.
Ryzhakova, G. M., Orlenko, I. M. & Malykhin, O. M. (2021). Methodological Regulation and Analytical and Information Support of Management in Modern Construction Development. Formation of Market Relations in Ukraine, 7 (8), 59–65.
Pokolenko, V. O., Ryzhakova, G. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Implementation of Tools for Selecting Alternatives for the Implementation of Construction Projects by Functional and Technical Reliability of Contractor Organizations. Management of Development of Complex Systems, 19, 104–108.
Ryzhakova, G. M., Prykhodko, D. O. & Predun, K. M. (2017). Models of Target Selection of Representative Indicators of Construction Enterprises Activities: Etymology and Typology of Diagnostic Systems. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
Reznik, N. P. & Zahorodnia, A. S. (2022). The Impact of Digitalization on the Innovative Environment of Society. Bioeconomics and Agrarian Business, 13 (1), 45–55.
Honcharenko, T. A. (2023). The Architecture of a Software System Based on the Concept of Reflexive Adaptation. Management of Development of Complex Systems, 54, 69–76, dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.69-76.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Максим Дружинін , Роман Степанюк , Маріан Гергі , Михайло Малихін , Олександр Сторожук, Денис Костенко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
