Парадигмальний концепт сучасного будівельного девелопменту в контексті стратегічного цілепокладання підприємств-стейкхолдерів будівництва
DOI:
https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.60.200-208Ключові слова:
будівельне підприємство, будівельний девелопмент, стратегічне цілепокладання, стейкхолдери, управління проєктами, інновації в будівництві, BIM, цифровізація, зелене будівництво, сталий розвиток, KPI, модульне будівництво, стратегічне управлінняАнотація
Стаття присвячена дослідженню парадигмального концепту сучасного будівельного девелопменту. Розглянуто еволюцію девелопменту від первинних утилітарних підходів до складних систем управління, які базуються на інтеграції економічних, соціальних та екологічних аспектів. Особливу увагу приділено ролі стратегічного цілепокладання як ключового інструменту узгодження інтересів стейкхолдерів у будівельних проєктах, що включають замовників, інвесторів, підрядників, державні органи та громади. Проаналізовано сучасні теоретичні підходи до управління цілями в будівництві, включаючи інноваційні інструменти, такі як BIM, цифрові двійники та IoT. Визначено ключові елементи стратегічного управління: формулювання спільної місії проєкту, розроблення багаторівневої ієрархії цілей, визначення ключових показників ефективності (KPI) та механізмів комунікації. Також підкреслено значення «зеленого» будівництва, модульних технологій і соціальної інклюзії як нових стандартів в індустрії. На основі аналізу останніх досліджень виявлено основні виклики стратегічного цілепокладання, такі як конфлікти інтересів, управління ризиками та адаптація до зовнішніх змін. Сформульовано рекомендації щодо підвищення ефективності будівельних проєктів через впровадження системного підходу до управління стейкхолдерами. Результати дослідження спрямовані на вдосконалення управління сучасними будівельними проєктами та забезпечення їхньої довгострокової стійкості, що робить статтю актуальною для науковців і практиків у сфері будівельного девелопменту.
Посилання
Langford, D. & Male, S. (2001). Strategic Management in Construction. Blackwell Science.
Chinyio, E. & Olomolaiye, P. (2009). Construction Stakeholder Management. Wiley-Blackwell.
Langford, D. & Retik, A. (1996). Strategic Issues in Construction Industry. Thomas Telford.
Howes, R. & Hinze, J. (2003). Strategic Management Applied to International Construction. Thomas Telford.
Fewings, P. (2005). Construction Project Management: An Integrated Approach. Routledge.
Chernyshev, D., Ivakhnenko, I., Ryzhakova, G. & Predun, K. (2018). Implementation of principles of biospheric compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 10(2), 584–586.
Pokolenko, V. O., Ryzhakova, G. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Introduction of tools for selecting alternatives for the implementation of construction projects based on the functional and technical reliability of contracting organizations. Management of Development of Complex Systems, 19, 104–108.
Khomenko, O. M., Petrenko, G. S., Ryzhakova, G. M., Petrukha, N. M., Chupryna, Y. A., Malykhin, O. M. & Kushnir, O. K. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations under the transformation of management operating systems. Management of Development of Complex Systems, 52, 113–125. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
Khomenko, O. M., Ryzhakova, G. M., Malykhin, O. M., Petrenko, G. S. & Stepaniuk, R. B. (2023). Target priorities and formalized indicators of operational systems transformation for construction stakeholders. Management of Development of Complex Systems, 56, 173–180. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2023.56.173-180.
Chupryna, I., Ryzhakova, G., Chupryna, K., Tormosov, R. & Gonchar, V. (2022). Designing a toolset for the formalized evaluation and selection of reengineering projects to be implemented at an enterprise. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 13 (1), 6–19. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251235.
Marchuk, T., Ryzhakov, D., Ryzhakova, G. & Stetsenko, S. (2017). Identification of the basic elements of the innovation-analytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12–20. https://doi.org/10.21511/imfi.14(4).2017.02.
Akselrod, R., Shpakov, A., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Chupryna, I. & Shpakova, N. (2022). Integration of data flows of the construction project life cycle to create a digital enterprise based on Building Information Modeling. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 12 (1), 40–50. https://doi.org/10.46338/ijetae0122_05.
Ryzhakova, G., Malykhin, O., Pokolenko, V., Nesterenko, I. & Honcharenko, T. (2022). Construction Project Management with Digital Twin Information System. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 12 (10), 19–28.
Honcharenko, T. A. (2020). Cluster method of forming metadata for multidimensional information systems for solving general planning tasks. Management of Development of Complex Systems, 42, 93–101. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.93-101.
Ryzhakova, G. M., Kishchak, N. G., Khomenko, O. M., Rotov, O. O., Nikolaeva, M. Yu. & Veremeeva, T. I. (2022). Modern vector of renewal of construction development in the context of the Integrated Project Delivery stratagem. Management of Development of Complex Systems, 49, 113–123. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2022.49.113-123.
Zhalat-Lozynska, L. O. (2020). The concept of innovative development of the construction industry in the conditions of a pandemic and economic crisis. Economic Space, 157, 27–31.
Ryzhakova, G. M., Orlenko, I. M, & Malykhin, O. M. (2021). Methodological regulation and analytical and informational support of management in the modern system of construction development. Formation of Market Relations in Ukraine, 7 (8), 59–65.
Ryzhakova, G. M., Prykhodko, D. O. & Predun, K. M. (2017). Models for target selection of representative performance indicators of construction enterprises: etymology and typology of diagnostic systems. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
Kulikov, P., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Ryzhakov, D. & Malykhin, O. (2020). OLAP-tools for the formation of connected and diversified production and project management systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 8 (10), 7337–7343. https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/1108102020.
Ryzhakova, G. M. (2015). Modern features and prospects for the development of investment market infrastructure. Construction Production, 58, 96–101.
Trach, R. V., Ryzhakova, G. M. & Kryzhanovsky, V. I. (2017). Information modeling and the concept of integrated implementation of construction projects as the basis for the innovative development of a construction enterprise. Management of Development of Complex Systems, 31, 173–178.
Bielenkova, O. Y. (2023). Imperatives of marketing activities of construction stakeholders: reengineering or stagnation. Spatial Development, 5, 326–338.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Артем Фесун , Вячеслав Федоров , Олександр Кучеренко , Олександр Хоменко , Данило Крупник , Цянь Цзін
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
