Аналіз трендів «зеленого підприємництва» та формування на їх основі «зеленого підходу» в управлінні проєктами енергоефективності

Анотація

У статті проведено аналіз методологій і стандартів з проєктного менеджменту (зокрема PMBOK, P2M, Agile) у контексті моделей і методів, які можна використати для створення підходу «зеленого» проєктного менеджменту. З іншого боку, проведено аналіз концепту «зеленого» підприємництва і його принципів. На цій основі у подальший розвиток підходу «зеленого підприємництва» запропоновано сім принципів «зеленого» управління проєктами (проєкти мають створювати екологічні продукти, товари та послуги; забезпечувати максимально можливе використання екологічних матеріалів і дотримуватися прагнення поступового збільшення екологічності продуктів; реалізація проєктної діяльності сприяє створенню і розвитку «зеленої економіки» у державі; проєктно-орієнтовані компанії переважно реалізують соціально відповідальні проєкти із трендом до збільшення їх частини у портфелі проєктів компанії; соціальна відповідальність має бути як корпоративною, так і особистою). Проєкти підвищення енергоефективності визначено як окремий випадок «зелених» проєктів і як об’єкт наукового дослідження. Запропоновано модель класифікації проєктів енергоефективності у подальший розвиток таких класифікацій у вигляді 11 ознак класифікації та різновидів проєктів у межах кожної ознаки (за продуктом проєкту, за використанням штучного інтелекту, за галуззю застосування, за використанням принципів «зеленого» підприємництва, за методологією управління проєктом, за складністю, за типом команди управління проєктом, за моделями енергоефективності, за ступенем інноваційності, за географічною розподіленістю, за можливістю масштабування). Також ідентифіковано чотири кластери розвитку «зеленого» проєктного менеджменту, в межах яких пропонується реалізовувати подальші дослідження: «зелені» проєкти, «зелені» методології управління проєктами, «зелені» команди, «зелені» інструменти управління. Проведено характеристику кожного такого кластера. Запропоновано модель доповнення моделі класифікації систем проєктного менеджменту (у її подальший розвиток), в якій сформульовано додаткові ознаки класифікації систем «зеленого» проєктного менеджменту – у вигляді п’яти додаткових ознак і різновидів проєктів у межах кожної ознаки класифікації. Запропоновано модель складових «зеленого» проєктного менеджменту, яка містить чотири складові: класичний проєктний менеджмент, гнучкий (Agile) проєктний менеджмент, концепція Lean production та «зелена» спільнота. А також множинну модель системи «зеленого» проєктного менеджменту у вигляді формальної сімки. Проведено SWOT-аналіз сформульованого підходу «зеленого» проєктного менеджменту, виокремлено його сильні і слабкі сторони, а також можливості і загрози, що можуть виникнути під час його використання. Зроблено висновок щодо потенційної ефективності такого підходу. Сформульовано галузі подальших досліджень у вибраному напрямі. Сформульовано висновки з проведених досліджень.