Проєктно-процесне управління організаціями

Анотація

У сучасних турбулентних умовах існування бізнес-середовища, які визначаються глобалізацією економіки, зростанням рівня конкуренції, динамічними змінами, що пов’язані з інноваційними технологіями, організації стикаються з проблемою швидкої адаптації до нових викликів. Стаття присвячена аналізу проєктного та процесного підходів в управлінні організаціями з акцентом на їхні переваги і можливості їх інтеграції задля досягнення ефективності й адаптивності бізнесу. На основі аналізу наукових досліджень і публікацій відмічено, що проєктний підхід фокусується на реалізації короткострокових та чітко визначених завдань, тоді як процесний підхід зорієнтований на постійну оптимізацію діяльності через удосконалення операційних процесів. Розглянуто основні переваги й обмеження кожного підходу, а також акцентовано увагу на потенційних можливостях від їх взаємодії. Для наочності у статті наведено порівняльну таблицю, яка чітко відображає основні аспекти кожного підходу. Інтеграція проєктного і процесного підходів уможливлює організаціям поєднати переваги обох підходів, що забезпечує адаптивність до швидкозмінюваного середовища, підвищення результативності управлінських процесів та успішності проєктів, зберігаючи стабільність і ефективність у повсякденних процесах. Результати дослідження ілюструють, що комбіноване використання процесного та проєктного підходів забезпечує синергетичний ефект і створює умови для гнучкого й ефективного управління в умовах сучасної конкуренції.