Проактивне управління проєктами розумного розвитку в турбулентному середовищі

Автор(и)

  • Гліб Мурованський Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ , Україна https://orcid.org/0009-0003-4610-9087
  • Наталія Бушуєва Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, Україна https://orcid.org/0000-0002-4969-7879

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.62.24-31

Ключові слова:

проактивне управління, проєкти розвитку, турбулентне середовище, SMART city

Анотація

Нинішнє турбулентне економічне середовище в Україні, що характеризується високою інфляцією
(15–20%), волатильністю обмінного курсу та нестабільністю енергопостачання (відключення електроенергії з імовірністю 0,7), створює значні проблеми для девелоперських компаній, що призводить до збільшення вартості проєктів (10–15% у 2024 році) та зниження попиту. Традиційних стратегій реагування недостатньо для вирішення цих проблем. У цьому документі обґрунтовується необхідність проактивного підходу до стратегічного управління в проєктах розвитку SMART, інтеграції цифрової трансформації (BIM, AI, IoT), акценту на стійкість та енергоефективність, а також адаптації до мінливих вимог ринку щодо доступного та екологічно чистого житла. Аналізуючи глобальні тенденції та специфічні умови в Україні, зокрема в контексті постконфліктної реконструкції (наприклад, Бучі), дослідження підкреслює обмеження поточних практик реагування та потенціал проактивного управління для підвищення конкурентоспроможності й адаптивності. Метою дослідження є розробка інноваційних механізмів розвитку програм компаній шляхом впровадження проактивного стратегічного управління. Воно досліджує такі методи, як планування сценаріїв на основі штучного інтелекту, ТРВЗ (теорія розв'язання винахідницьких задач) з автоматизацією штучного інтелекту, гнучке управління з оптимізацією штучного інтелекту, метод критичного ланцюга з Інтернетом речей та штучним інтелектом, а також управління BIM за допомогою аналітики штучного інтелекту. Крім того, у статті досліджено синергію, створену інноваціями в проєктах розвитку «розумного міста», на прикладах Києва (наприклад, ЖК «Фаїна») та запропоновано концептуальну модель проактивного управління ризиками та можливостями в таких проєктах у середовищі BANI (крихкому, тривожному, нелінійному, незрозумілому). Ефективність моделі демонструється через математичне представлення та її застосовність до унікальних викликів українського контексту, включаючи обмеження ресурсів і соціальну спрямованість.

Біографії авторів

Гліб Мурованський , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Аспірант кафедри управління проєктами

Наталія Бушуєва , Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Докторка технічних наук, професорка кафедри управління проєктами

Посилання

Iansiti, M. (1995). Shooting the Rapids: Managing Product Development in Turbulent Environments. California Management Review, 38, 37 – 58. https://doi.org/10.2307/41165820.

Wang, W. (2021). The concept of sustainable construction project management in international practice. Environment, Development and Sustainability, 23, 16358 – 16380. https://doi.org/10.1007/s10668-021-01333-z.

Dröge, C., Calantone, R., & Harmancioglu, N. (2008). New Product Success: Is It Really Controllable by Managers in Highly Turbulent Environments? Journal of Product Innovation Management, 25, 272–286. https://doi.org/10.1111/J.1540-5885.2008.00300.X.

Chen, Y., Qiu, W., & Xiao, M. (2025). Influence mechanisms of digital construction organizations’ capabilities on performance: evidence from SEM and fsQCA. Engineering, Construction and Architectural Management. https://doi.org/10.1108/ecam-03-2024-0373.

Liu, Y. (2013). Sustainable competitive advantage in turbulent business environments. International Journal of Production Research, 51, 2821 – 2841. https://doi.org/10.1080/00207543.2012.720392.

Buganza, T., Dell’Era, C., & Verganti, R. (2009). Exploring the Relationships between Product Development and Environmental Turbulence: The Case of Mobile TLC Services. Journal of Product Innovation Management, 26, 308–321. https://doi.org/10.1111/J.1540-5885.2009.00660.X.

Calantone, R., Garcia, R., & Dröge, C. (2003). The Effects of Environmental Turbulence on New Product Development Strategy Planning. Journal of Product Innovation Management, 20, 90–103. https://doi.org/10.1111/1540-5885.2002003.

Pavlou, P., & Sawy, O. (2009). The 'Third Hand': IT-Enabled Competitive Advantage in Turbulence Through Improvisational Capabilities. IO: Productivity. https://doi.org/10.2139/ssrn.1557866.

Budiningsih, I., & Soehari, T. (2021). Strengthening Innovative Leadership in the Turbulent Environment. Leadership - New Insights [Working Title]. https://doi.org/10.5772/intechopen.100456.

Suikki, R., Tromstedt, R., & Haapasalo, H. (2006). Project management competence development framework in turbulent business environment. Technovation, 26, 723-738. https://doi.org/10.1016/J.TECHNOVATION.2004.11.003.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-06-27

Як цитувати

Мурованський , Г. ., & Бушуєва , Н. . (2025). Проактивне управління проєктами розумного розвитку в турбулентному середовищі. Управління розвитком складних систем, (62), 24–31. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.62.24-31

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ