Моделі бізнес-процесів управління «зеленими проєктами» підвищення енергоефективності

Анотація

У статті було проведено аналіз досліджень, стандартів і методологій проєктного менеджменту, які можна використовувати для створення та розвитку підходу «зеленого» проєктного менеджменту. З іншого боку, було проведено аналіз досліджень у галузі інжинірингу та реінжинірингу процесів. Підкреслено особливості процесного управління як системотвірного підходу, що інтегрує сценарне, організаційне та проєктне управління. Сформульовано бачення узагальненої моделі класифікації процесів проєктно-орієнтованої організації у складі таких типів процесів: основні процеси, допоміжні процеси, процеси управління організацією, процеси управління проєктами та програмами й портфелями проєктів, ІТ-процеси, процеси взаємодії зі стейкхолдерами. Запропоновано дві моделі доповнення такої класифікації – модель «додаткові зелені процеси» та модель «наскрізне озеленення процесів». У межах використання першої моделі запропоновано перелік основних «зелених» процесів: розробка верхньорівневих концептів «зеленого» розвитку проєктно-орієнтованої організації – бачення, місії, корпоративної культури; розробка стратегії «зеленого» розвитку проєктно-орієнтованої організації; розробка «зелених» проєктів проєктно-орієнтованої організації; розробка обґрунтування доцільності реалізації «зелених» проєктів; обробка «зелених» ініціатив; впровадження «зелених» проєктів та моніторинг такого впровадження; управління трикутником «час-вартість-якість» «зелених» проєктів; управління ризиками «зелених» проєктів; управління залученням стейкхолдерів до «зелених» проєктів; наповнення бази знань щодо реалізації «зелених» проєктів; використання функцій штучного інтелекту в реалізації «зелених» проєктів. Надано характеристику основних «зелених» процесів із зазначенням відповідних підпроцесів, відповідальних за їх здійснення, та вимірності тривалості таких процесів. Один із «зелених» процесів (обробка зелених ініціатив) змодельовано з використанням нотації BPMN 2.0. Запропоновано метод спрямованого мозаїчного озеленення атрибутів процесів проєктно-орієнтованої організації у складі 10 кроків: 1) виявлення осередків спонтанної кристалізації основ «зеленого» менеджменту; 2) виявлення дотичних напрямів, формулювання кластерів розробки «зелених» напрямів; 3) ідентифікація «лідерів» думок; 4) формування команди; 5) розробка стратегії озеленення; 6) розробка детального плану; 7) реалізація детального плану; 8) паралельний моніторинг; 9) фіналізація проєкту; 10) заповнення бази знань. Проведено SWOT-аналіз сформульованого підходу щодо моделей і методу інжинірингу процесів «зеленого» проєктного менеджменту, виділено його сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози, що можуть виникнути при його використанні. Зроблено висновок щодо потенційної ефективності такого підходу. Сформульовано галузі подальших досліджень у обраному напрямі. Сформульовано висновки з проведених досліджень.