Особливості управління проєктами в цифрових агенціях

Автор(и)

  • Андрій Копанєв Національний університет «Одеська політехніка», Одеса, Україна https://orcid.org/0000-0002-9115-2346
  • Павло Тесленко Національний університет «Одеська політехніка», Одеса, Україна http://orcid.org/0000-0001-6564-6185
  • Інна Майстер Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв, Україна http://orcid.org/0009-0003-1247-9266
  • Ігор Перекрестов Державний університет інтелектуальних технологій і зв’язку, Одеса, Україна https://orcid.org/0009-0007-3805-8143

DOI:

https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.63.93-103

Ключові слова:

цифрова агенція, управління проєктами, управління командою, управління стейкхолдерами, портфель, управління портфелем проєктів

Анотація

Індустрія інформаційних технологій стрімко розвивається, і щодня з’являються новітні формати ведення бізнесу. Одним з таких підходів є «цифрова агенція», що передбачає аутсорсингове надання маркетингових послуг і послуг розробки програмного забезпечення. Клієнтами зазвичай стають невеликі компанії, що не мають можливості мати окремий відділ маркетингу та/або розробки. Процеси в таких компаніях є недостатньо дослідженими, і через це існуючі інструменти управління проєктами не враховують усіх особливостей і специфічних проблем, що виникають під час роботи команд над проєктами. Авторами проаналізовано особливості бізнес-підходів компаній типу «цифрова агенція» та управління проєктами в них. Відмічено, що наукові роботи, які описують саме цифрові агенції, недостатньо досліджують особливості, що притаманні цифровим агенціям. В роботі проведено дослідження процесів окремої цифрової агенції для виявлення та підтвердження особливостей, що були виявлені на етапі літературного аналізу. Під час дослідження компанії були виявлені закономірності, що впливають на успішне завершення проєктів у компанії, та що можуть бути екстрапольовані на інші компанії такого ж типу. Показана структура та склад команди портфелю проєктів та структура самого портфелю агенції, підпорядкованість його складових, процедура відбору та ухвалення проєкту до портфелю. Також було проаналізовано процеси управління стейкхолдерами проєктів агенції. В результаті дослідження запропоновано виділяти цифрові агенції з-поміж інших типів ІТ-компаній, як такі, що мають великий за обсягом портфель проєктів, широку і часту взаємодію зі стейкхолдерами, а також використовують специфічні підходи до формування команди проєкту. Проблеми, що виявлені в цих сферах, мають бути вирішені за допомогою розробки моделей та методів, що використовують новітні технології штучного інтелекту та моделі інтелектуального аналізу даних. Результати дослідження мають розширити наукові дані про роботу цифрових агенцій, управління проєктами в них, та стати підґрунтям для майбутніх досліджень.

Біографії авторів

Андрій Копанєв , Національний університет «Одеська політехніка», Одеса

Аспірант кафедри штучного інтелекту та аналізу даних

Павло Тесленко , Національний університет «Одеська політехніка», Одеса

Кандидат технічних наук, завідувач кафедри штучного інтелекту та аналізу даних, доцент

Інна Майстер , Національний університет кораблебудування ім. адмірала Макарова, Миколаїв

Завідувачка лабораторією кафедри управління проєктами

Ігор Перекрестов , Державний університет інтелектуальних технологій і зв’язку, Одеса

Кандидат технічних наук, старший викладач кафедри інженерії програмного забезпечення

Посилання

Steponaitis S., Andrijauskiene M. (2023). Improving digital project management competencies: Case study of a digital marketing agency in Lithuania. 2023 IEEE European Technology and Engineering Management Summit (E-TEMS), 58–63. DOI: 10.1109/E-TEMS57541.2023.10424612.

Gupta V., Fernandez-Crehuet J. M., Gupta C., Hanne T. (2020). Freelancing models for fostering innovation and problem solving in software startups: An empirical comparative study. Sustainability. 12 (23), 10106. DOI: 10.3390/su122310106.

Sinclair-Brooks M. (2023). Trends in agency-client reporting 2023 benchmarks report. URL: https://agencyanalytics.com/blog/marketing-agency-benchmarks-client-reporting-trends.

Kopaniev A., Maister I., Vorona M. (2024). Vzaiemodiia komandy zi steikholderamy v proiektakh tsyfrovoi ahentsii. Tezy dopovidei IKho Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii RZM-2024. Odesa : IShIR, 309–313. DOI: 10.5281/zenodo.15165174.

Muhammad U., Nazir T., Muhammad N., Maqsoom A., Nawab S., Fatima S. T. et al. (2021). Impact of agile management on project performance: Evidence from I.T sector of Pakistan. PLoS ONE. 16 (4), e0249311. DOI: 10.1371/journal.pone.0249311.

Sinclair-Brooks M. (2023). Marketing agency management insights 2023 benchmarks report. URL: https://agencyanalytics.com/blog/marketing-agency-benchmarks-management.

Kopaniev A. Yu., Bedrii D. I., Bielukha O. O. (2023). Upravlinnia portfelem proiektiv v tsyfrovii ahentsii. Tezy dopovidei VIII Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii RZM-2023. Odesa : IShIR, 255–260.

Tryus Y. V., Tkachenko Ye. V. (2024). Osoblyvosti upravlinnia komandoiu IT-proiektu v umovakh viddalenoi roboty. Upravlinnia Rozvytkom Skladnykh System. 60, 105–112. DOI: 10.32347/2412-9933.2024.60.105-112.

Choraś M. (2020). Measuring and improving agile processes in a small-size software development company. IEEE Access. 8, 78452–78466. DOI: 10.1109/ACCESS.2020.2990117.

Chernenko Y., Teslenko P. (2024). Integration of stakeholder management and risk management methods in projects of housing and communal services providers. Technology Audit & Production Reserves. 2024 (2). DOI: 10.15587/2706-5448.2024.301995.

Henschel T., Heinze I. (2018). Small and medium-sized enterprises (SMEs). United Nations Conference on Trade and Development, 7–34. DOI: 10.18356/ed6303d5-en.

Stettina C. J., Hörz J. (2015). Agile portfolio management: An empirical perspective on the practice in use. International Journal of Project Management. 33 (1), 140–152. DOI: 10.1016/j.ijproman.2014.03.008.

Horlach B., Schirmer I., Drews P. (2019). Agile Portfolio Management: Design Goals and Principles. Twenty-Seventh European Conference on Information Systems (ECIS2019). Stockholm-Uppsala, Sweden.

Sweetman R., Conboy K. (2018). Portfolios of Agile Projects: A Complex Adaptive Systems’ Agent Perspective. Project Management Journal. 49. DOI: 10.1177/8756972818802712.

Hansen L. K., Brandt C., Svejvig P., Kampf C. (2020). Agile project portfolio management, new solutions and new challenges: findings from four agile organizations. European Academy of Management Conference. Dublin, Ireland.

Dudnyk O. O. (2023). Innovatsiini tekhnolohii v upravlinni portfelem proiektiv IT-kompanii. Dys. … d-ra filosofii : 051. Odesa, 242 s.

Blyznyukova I., Teslenko P., Malakhova D. (2022). Features of forming the IT project management team. Visnyk «KhPI». 2 (6). URL: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.6.3.

Lanskykh Ye. V., Pomohaibo D. A. (2024). Rol suchasnykh tekhnolohii v optymizatsii finansovykh i liudskykh resursiv autsorsynhovykh IT-kompanii. Upravlinnia Rozvytkom Skladnykh System. 60, 87–94. DOI: 10.32347/2412-9933.2024.60.87-94.

Nebesnyi R. M. (2023). Rekomendatsiina systema formuvannia komand vykonavtsiv z vidpovidnymy fakhovymy kompetentnostiamy. Dys. … d-ra filosofii : 122. Ternopil, 253 s.

Your connected workspace for wiki, docs & projects | Notion. URL: https://www.notion.com/.

About Us | Upwork. URL: https://www.upwork.com/about/.

Shcho take Scrumban. URL: https://iampm.club/ua/blog/shho-take-scrumban-osnovi/.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-09-24

Як цитувати

Копанєв , А. ., Тесленко , П. ., Майстер , І. ., & Перекрестов , І. (2025). Особливості управління проєктами в цифрових агенціях. Управління розвитком складних систем, (63), 93–103. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2025.63.93-103

Номер

Розділ

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ