DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2014.17.%p

Conflict free implementation of strategic project management office at the Entitie level utilizing “Evaporated cloud” diagram

A. Oganov, V. Gogunsky

Анотація


The analysis of reports on the last researches in area of project management office (PMO) in the organizations is carried out. Comparison of approaches in project management at the entities with PMO of different levels of a maturity and without it is executed. It is shown that the effectiveness of organizations orientation determined by the level of activity on project approaches, implemented with the help of Project Management Office through continuous improvement of design processes and operations. At the same time plays a decisive role effectiveness and objectivity of the customer feedback to the project office that allows you to get both positive and negative evaluations from all stakeholders for making design decisions. The task of the project office is to broadcast the requirements of the project environment in specific operating procedures by implementing project management processes through the exchange of knowledge and experience of best practice with other organizations.By means of the "Evaporated Cloud" diagram from the theory of constraints the solution of the conflict of supporters and opponents of implementation of strategic PMO in the entities is given.

Повний текст:

PDF

Посилання


PMI’s Pulse of the Profession™. PMOs Frameworks. November 2013.

PMI’s Pulse of the Profession™. The High Cost of Low Performance. ©2013 Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™, March 2013.

Insights and Trends: Current Portfolio, Programme, and Project Management Practices. ©2012 PricewaterhouseCoopers.

PMI’s Pulse of the Profession™ In-Depth Report: The Impact of PMOs on Strategy Implementation. ©2013 Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™, July 2013.

Forrester Research. Are You Ready to Transform Your PMO? 2011.

Оганов, А.В. Необходимость внедрения офиса управления проектами / А.В. Оганов, В.Д. Гогунский // Інформаційні технології в освіті, науці та виробництві. – 2013. – Вип. 4(5). – С. 57 – 61.

Goldratt, E. M. What is this Thing called Theory of Constraints and How should it be Implemented? Croton-on-Hudson, NY: North River Press. – 1990.

Theory of Constraints Handbook Edited by James F. Cox III

John G. Schleier, Jr. The McGraw-Hill Companies, Inc. – 2010.

Goldratt, E. M.. “Project Management: The TOC Way, Tutor Guide and Workbook,” including CD-ROM simulator. Unpublished. Roelofarendsveen, The Netherlands: A.Y.G.I. Ltd. – 2000.

Оганов, А.В. Использование теории ограничения систем при внедрении офиса управления проектами предприятия / А. В. Оганов, В. Д. Гогунский // GESJ: Computer Sciences and Telecommunications. – 2013 – № 4(40). – С. 59 – 65.

Гогунский, В.Д. Основные законы проектного менеджмента / В.Д. Гогунский, С.В. Руденко // IV міжнар. конф.: «Управління проектами: стан та перспективи». — Миколаїв: НУК, 2008. — С. 37 – 40.

Оборський, Г.О. Стандартизація і сертифікація процесів управління якістю освіти у вищому навчальному закладі / Г.О. Оборський, В.Д. Гогунський, О.С. Савельєва // Тр. Одес. политехн. ун-та. – Вып. 1(35). – 2011. – С. 251 – 255.

The standard for portfolio management / Project Management Institute. ‑ Third edition.

Гогунский, В.Д. Обоснование закона о конкурентных свойствах проектов / В.Д. Гогунский, С.В. Руденко, П.А. Тесленко // Управління розвитком складних систем. – Вип. 8. – 2012. – С. 14 – 16.

Вайсман, В.А.Теория проектно-ориентованого управления: обоснование закона Бушуева С.Д. // В.А.Вайсман, В.Д. Гогунський С.В. Руденко // Наук. записки Міжнар. гуманітарного ун-ту: зб. – Одеса: МГУ, 2009. – С. 9 – 13.

Бушуев, С.Д. Напрями дисертаційних наукових досліджень зі спеціальності «Управління проектами та програмами» / С. Д. Бушуев, В. Д. Гогунський, К. В. Кошкін // Управління розвитком складних систем. – 2012. ‑ № 12. – С. 6 – 9.

Детмер, У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 444 с.

Белощицкий, А. А. Управление проблемами в методологии проектно-векторного управления образовательными середами [Текст] / А. А. Белощицкий // Управління розвитком складних систем. ‑– 2012. ‑ № 9. – С. 104 – 107.

Лізунов, П.П. Створення інформаційно-освітнього середовища вищого навчального закладу / П.П. Лізунов, Білощицький, А. О. // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.І. Даля. – 2007. – № 5 (111), ч. 1. – С. 205 – 210.

Рач, В. Побудова термінологічної системи організації наукового знання [Текст] / В. Рач, О. Россошанська, О. Медведєва // Науковий світ. – 2011. ‑ № 4. – С. 13 – 16.

Шахов, А.В. Моделирования движения организации в проектной среде / А.В. Шахов, А.В. Шамов // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 7. – С. 68 – 72.




Creative Commons License
Ця робота ліцензована Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Copyright © 2010-2015, Київський національний університет будівництва і архітектури